Hvad er deltagende budgettering?

Deltagende budgettering er en type økonomisk planlægningsstrategi, der involverer aktiv deltagelse af en bredere vifte af medarbejdere i processen med at skabe et brugbart budget for en afdeling eller endda et helt selskab.Ideen bag denne type budgettering omtales undertiden som en bottom-up-tilgang, da ikke kun ejere og ledere skaber budgetlinjeposter og beløb, men også medarbejdere, der arbejder i forskellige områder af operationen.En af fordelene ved deltagende budgettering er, at medarbejderne føler en større forbindelse med virksomheden, øger moralen og i sidste ende har en positiv indflydelse på medarbejdernes produktivitet.

Med et deltagende budget opfordres medarbejdere i hele virksomhedsstrukturen til at give input til vurderingen af virksomhedens behov for en kommende budgetperiode.Arbejder inden for retningslinjer designet af virksomhedsledelsen overvejer disse ansatte forskellige linjeposter og bestemmer, hvordan finansiering skal tildeles for at forbedre virksomhedens muligheder for vækst.I mange tilfælde har denne tilgang fordelen ved at identificere mulige strategier, som medarbejdere, der er direkte involveret i den daglige drift af et specifikt område i virksomhedenEffektivitetsgrad.

Den faktiske strategi, der er involveret i deltagende budgettering, kan variere.En tilgang er at invitere specifikke medarbejdere inden for en afdeling til at designe den del af virksomhedsbudgettet, der fokuserer på deres særlige arbejdsområde.På andre tidspunkter kan fremgangsmåden muligvis kræve medarbejdere fra flere forskellige afdelinger, der arbejder sammen om den samlede budgetplan.Størrelsen og kompleksiteten af virksomhedsstrukturen vil påvirke nøjagtigt, hvordan den deltagende budgetteringsstrategi implementeres, baseret på hvilke modelejere og ledere mener sandsynligvis vil give de mest effektive resultater.

Mens deltagende budgettering giver medarbejderne mere af en stemme i, hvordan virksomheden positionerer sig selv i en kommende budgetperiode, er det vigtigt at bemærke, at den endelige godkendelse af budgettet stadig hviler hos virksomhedens officerer.Afhængig af indkomstfremskrivninger og andre faktorer, kan de forslag fra medarbejderne muligvis betragtes som levedygtige på det tidspunkt.Selv når dette er tilfældet, giver de ideer, der genereres af den deltagende budgetteringsmetode, et væld af kreative forslag, der kan trækkes på, når virksomheden fortsætter med at gå videre.Dette hjælper med at validere medarbejdernes indsats og kan øge medarbejderens loyalitet og motivere disse ansatte til at arbejde mere effektivt inden for deres ansvarsområder.