Hvad er de forskellige styringsregnskabsværktøjer?

Management Accounting Tools giver en virksomhed intern økonomisk styring til at tildele produktionsomkostninger til varer og evaluere en virksomheds præstation.Almindelige værktøjer inkluderer omkostningsfordelingsmetoder, overførselspriser, omkostningsvolumen-profit-analyse og budgetter.Hvert værktøj har typisk et specifikt fokus og arbejder derefter sammen med de andre for at give oplysninger til at tage beslutninger.I modsætning til finansiel regnskabsføring behøver disse værktøjer ikke følge standardregnskabsregler fra eksterne agenturer.Virksomheder kan ændre ledelsesregnskabsværktøjer, så de bedst passer til deres operationer.

Omkostningsfordeling er ofte blandt de mest almindeligt anvendte styringsregnskabsværktøjer.Der findes mange metoder, selvom de ofte falder ind under jobordre eller procesomkostninger.Den første metode tildeler omkostningerne og mdash;afholdt fra direkte materialer, direkte arbejdskraft og overhead mdash;til individuelle varer, såsom byggeprojekter.Hvert individuelt projekt har let sporbare omkostninger, der er tildelt af ledelsesregnskabsfolk.Procesomkostninger tildeler disse omkostninger baseret på de processer, der er nødvendige for at producere varer;Denne metode fungerer, når et firma stort set producerer homogene varer.

I omkostningsregnskabsfordelingsmetoder er den forudbestemte overheadrate et vigtigt styringsregnskabsværktøj.Denne sats tager det samlede overhead fra produktionsprocessen mdash;såsom forsyningsselskaber, indirekte personaleløn og vedligeholdelsesomkostninger, blandt andre varer mdash;og deler det ved normal driftsaktivitet.Den resulterende sats er mængden af omkostninger, der anvendes til hvert produceret produkt.Disse omkostninger er ud over de direkte materialer og direkte arbejdskraft, der bruges i produktionsprocessen.

Overførselspriser giver hver afdeling inden for et firma mulighed for at handle uafhængigt.Hver afdeling tilføjer en lille del af omkostningerne til hver god og overfører derefter produkterne til en anden afdeling.Standardoverførselspriser er mulighedsomkostninger plus variable omkostninger.Dette er i det væsentlige de omkostninger, som en virksomhed kan betale et eksternt firma for at producere de gode plus de trinvise omkostninger ved afdelingen.Mange virksomheder bruger denne metode og kan finjustere den til bedst at repræsentere deres operationer.

Omkostnings-volumen-profit-analyse er en kortvarig metriske virksomhedsanvendelse til at bestemme de samlede omkostninger ved produktion af produkter.Den grundlæggende formel er samlede faste omkostninger plus samlede variable omkostninger.De samlede variable omkostninger repræsenterer de individuelle omkostninger ved produktion af varer ganget med den forventede produktionsaktivitet.

Dette administrationsregnskabsværktøj giver virksomhederne udvidet information sammenlignet med standard break-even-analysen.Virksomheder kan bestemme, hvilken del af de samlede omkostninger der er forbundet med de faste og variable omkostninger.Virksomheden skal betale faste omkostninger, uanset hvor meget indtægter de tjener, hvilket gør dette til en vigtig metrisk.

Budgetter repræsenterer det økonomiske køreplan for et firma.Ledelsesregnskabsfolk vil gennemgå driftsaktiviteter og bestemme, hvilke fremtidige forventninger der er nødvendige for hver afdeling.Et fælles budget, der bruges blandt administrationsregnskabsværktøjer, er standardbudgettet, der fokuserer på produktionsafdelingen.Alle omkostninger fra det forløbne år vil give de forventede fremtidige produktionsudgifter.Efterhånden som året skrider frem, vil ledelsesregnskabsfolk sammenligne de faktiske omkostninger med standardbudgettet og kigge efter afvigelser.Afvigelserne gennemgås derefter for at afgøre, hvorfor de fandt sted, og om afvigelserne er gunstige eller ugunstige.