Hvordan vælger jeg den bedste aktivitetsbaserede omkostningsmodel?
En aktivitetsbaseret omkostningsmodel bruger aktiviteter og omkostningsdrivere til at anvende produktionsomkostninger til fremstillede varer.Virksomheder kan tro, at denne metode er bedre end andre produktionsmetoder til fremstilling af overhead, hvilket giver anledning til populariteten ved at bruge en aktivitetsbaseret omkostningsmodel.For at vælge denne model skal et firma se på hver aktivitet, der tilføjer omkostninger til en fremstillingsproces og definere de bedste omkostningsdrivere, der fungerer i dette system sammen med muligheden for let at overføre information til ledelsesregnskabsafdelingen.Andre specifikke foranstaltninger eller anmeldelser kan være en del af denne proces, da hvert selskab har lidt forskellige fremstillingsprocesser.Ejere og ledere kan være de personer, der trækker udløseren på udvælgelsen af denne omkostningsmodel.
I en fremstillingsafdeling udgør flere forskellige aktiviteter typisk hele produktionsprocessen.Et par eksempler på produktionsaktiviteter inkluderer raffinering af råvarer, adskillelse af materialer til specifikke grupper, omdannelse af råvarer til varer og færdigbehandling af produkterne til emballering.Antallet af aktiviteter i en produktionsafdeling kan ændre en beslutning om valg af en aktivitetsbaseret omkostningsmodel.I nogle tilfælde kan en virksomhed muligvis være nødt til at opdele hver større aktivitet i endnu mindre aktiviteter.Denne proces hjælper med at definere, hvilken aktivitetsbaseret omkostningsmodel der fungerer bedst for virksomheden.
Andre overvejelser til implementering af en aktivitetsbaseret omkostningsmodel er de omkostningsdrivere, der er forbundet med hver aktivitet.En omkostningsdriver er de vigtigste applikationsværktøjs, som revisorer bruger til at anvende omkostninger fra en produktionsaktivitet på fremstillede varer.Hvis der ikke findes nogen tilstrækkelig omkostningsdriver i en aktivitet, lider omkostningsmodellen på grund af manglen på kontinuitet.Standard omkostningsdrivere i en aktivitet inkluderer arbejdstid, maskintimer eller kvadratfod, der bruges til en produktionsaktivitet.Andre omkostningschauffører kan være mulige at bruge, skønt regnskabsfolk nøje skal gennemgå disse andre drivere for at sikre, at de repræsenterer nøjagtige omkostningsansøgningsprocesser.
En del af ethvert omkostningsregnskabssystem er muligheden for at overføre oplysninger fra den ene afdeling til den næste, med denDen sidste modtagelsesafdeling er regnskabskontoret.Ledelsesregnskabsfolk skal sikre, at den aktivitetsbaserede omkostningsmodel er i stand til at overføre oplysninger korrekt gennem produktionsafdelingen og omkostningsregnskabssystemet.Defekte oplysninger kan resultere i dårlig omkostningsanvendelse til fremstillede varer.Disse data er nødvendige for korrekt at måle effektiviteten og effektiviteten af en produktionsproces.Denne dataoverførselsproces bør også være en vigtig del af valg af en aktivitetsbaseret omkostningsmodel.