Hvad er udvikling af menneskelige ressourcer?
De fleste virksomheder har standardpolitikker og procedurer for styring af menneskelige ressourcer.Human Resource Development er processen med at definere procedurer, der bruges til overvågning og forbedring af en organisationers medarbejderes færdigheder.Dette inkluderer typisk årlige gennemgang, udviklingsplaner og promoverings- og incitamentprocedurer.
Der er kun et par metoder til at motivere medarbejdere.Dette er monetære incitamenter, teamkammerat, personlige mål og frygt for disciplin.Human Resource Management skaber et motiveret team gennem ledelse af karrieremål baseret på disse motiverende metoder.I lighed med Parenthood inkluderer det typisk en delikat balance mellem incitamenter og disciplin.
En årlig præstationsanmeldelse er et eksempel på udvikling af menneskelige ressourcer.Dette er en årlig vurderingsproces, der giver konstruktiv feedback til medarbejderen om hans præstation i løbet af året.De fleste præstationsanmeldelser er opdelt i tre cyklusser, som er definitionsfasen, kvartalsvise gennemgang og årlig vurdering.
Håndtering af medarbejdere kræver dedikation og fokus på medarbejdervækst og udvikling.Definitionsfasen af udvikling af menneskelige ressourcer er processen med at definere målene for det kommende år.Dette bliver en formel udviklingsplan for udvikling, der kan bruges som en overvågningsenhed.Efter at disse mål er blevet defineret, gennemgås de typisk kvartalsvis med en endelig præstationsanmeldelse afsluttet årligt.
De fleste virksomheder skitserer trin for kampagner og fremskridt i virksomheden.Planen for udvikling af menneskelige ressourcer definerer køreplanen for fremskridt inden for en organisation.Dette inkluderer typisk uddannelses- og erfaringskrav til specifikke job.At have en veldefineret udviklingsplan kan hjælpe med at bevare medarbejderne.Udviklingsplaner for udvikling af menneskelige ressourcer inkluderer disciplinære procedurer, der kan bruges til dårlige resultater.De fleste organisationer har standardprocedurer designet til at fjerne medarbejdere med dårlige præstationsegenskaber.Dette inkluderer typisk en proces med verbale og skriftlige advarsler, efterfulgt af formelle fjernelse af procedurer.Mange store organisationer giver medarbejderne muligheder for at forbedre ydeevnen, før de endelig fjernes.
Mange virksomheder tilbyder medarbejdere særlige træningskurser på årsbasis.En medarbejderuddannelsesplan er typisk inkluderet i et menneskeligt ressourceudviklingsprogram.Dette træningsprogram hjælper en medarbejder med at blive mere effektiv og vidende om specifikke aspekter af hans arbejdsområde.
Virksomhedsansættelsesprocesser er baseret på definerede standarder og procedurer.Dette inkluderer typisk standardinterviewspørgsmål, testprocedurer og evalueringskriterier.Human ressourceudvikling inkluderer typisk de trin, der er nødvendige for at ansætte og beholde medarbejderne.