Hvad er erhvervelsesstyring?

Erhvervelsesstyring er processen med at få ressourcer, der er nødvendige for en virksomhed til at fremstille de produkter, der sælges til forbrugerne.Andre vilkår for denne proces inkluderer indkøb eller kontraktstyring.Store organisationer og offentligt afholdte virksomheder er almindelige brugere af erhvervelsesstyring, fordi de har mest behov for det og kan allokere personale til denne opgave.Derudover tilbyder colleges og universiteter nu grader, der fokuserer på denne ledelsesproces, så virksomheder kan have mest fordel af medarbejdere, der arbejder på virksomheden.

Virksomheder i dag foretrækker ofte at have medarbejdere med en vis grad af tekniske færdigheder.De fleste enkeltpersoner lærer først disse færdigheder ved at få en fireårig college-grad eller en kandidatgrad i erhvervelsesstyring.Kursusarbejde til bacheloruddannelse inkluderer generel ledelse, regnskab, virksomhedsfinansiering og organisatorisk ledelse.Kerneuddannelser inkluderer aftaleret, regeringspriser og kontrakter, forhandlinger og styring af hovedkontrakten.Andre koncentrerede kurser kan omfatte prisfastsættelse og økonomisk styring, omkostningsanalyse, projektstyring, ledelsesøkonomi og præstationsbaseret kontrakttjeneste.

Under erhvervelsesstyringsprocessen skal virksomheder finde og vælge forretningspartnere, der er tilstrækkelige til at udfylde langsigtet forretningBehov.Ved større køb eller kontinuerlige fremtidige forhold vil virksomheder bruge kontrakter for at sikre, at de får specifikke fordele fra leverandøren eller leverandøren.Acknings Manager tager ofte føringen, da denne position er ansvarlig for at udføre benarbejdet på processen og rapportere informationen til øvre ledelse.Executive Management træffer derefter en beslutning baseret på disse oplysninger.

I et teknologisk avanceret forretningsmiljø har erhvervelsesstyring brug for en baggrund i forretningsinformationssystemer eller anden computersoftware, der bruges af virksomheden.For eksempel opererer mange virksomheder ved hjælp af elektronisk dataudveksling.Gennem dette værktøj forekommer de fleste ordrer fra et firma og dets leverandører eller leverandører gennem computeroverført ordrer.Købschefen skal dog overvåge disse systemer og sikre, at de fungerer i henhold til forudindstillede design.Ledelsesteamet kan også være nødt til at integrere disse systemer, når de ændrer sig mellem forskellige leverandører og leverandører, hvilket gør det vigtigt, at erhvervelseschefen har en baggrund på dette område.

Et andet fokus på erhvervelsesstyring er evaluering af præstationer.Dette er nødvendigt for at sikre, at virksomheden får de maksimale fordele ved materialer, der er købt gennem leverandører og leverandører.Ejere og ledere vil ofte samarbejde med erhvervelseschefen for at sikre, at indkøbsafdelingen har politikker på plads for at maksimere fordele.Omkostningsanalyse og præstationsanmeldelser finder også nye områder for virksomheden at finde måder til at spare penge, et forbedring af afkastet på kapital, der bruges til forretningsdrift.