Hvad gør en organisationsudviklingskonsulent?

En organisationsudviklingskonsulent samarbejder med ledelsesniveau for at udvikle og implementere konstruktive forbedringer.Konsulenter kan enten tage en systemisk eller individualistisk tilgang.De kan arbejde på at forbedre organisationskulturen og strategiske processer eller med en individuel medarbejdernes præstation og jobopgaver.En organisationsudviklingskonsulent undersøger den måde, tingene i øjeblikket gøres og fremsætter henstillinger baseret på ønskede resultater.

De fleste organisatoriske udviklingskonsulenter begynder med at observere og indsamle data om, hvordan en selskabskultur i øjeblikket fungerer.De kan interviewe flere nøglemedarbejdere og beslutningstagere i dette trin.En organisationsudviklingskonsulent er på udkig efter mellemrum mellem, hvad virksomheden siger, at det prøver at opnå, og hvad det faktisk gør.For eksempel kan et selskab oplyse, at det har en åben dør -kommunikationspolitik, men dets lokale ledere kan indføre følelser af trusler gennem strenge korrigerende handlingspolitikker, der modvirker en atmosfære af tillid.

Organisationsudviklingskonsulent kan også undersøge styrker og svaghederaf en organisation med hensyn til dens markedsplads.Konsulenter kunne undersøge, hvordan en virksomhed reagerer på sine konkurrenter, og hvad det kan gøre for at være en mere effektiv markedsspiller.En organisationsudviklingskonsulent vil arbejde tæt sammen med et selskabslederteam for at bestemme, hvordan virksomheden kan præsentere sig mere gunstigt.Oftest vil den nye præsentation opstå, efter at flere ændringer i interne processer er foretaget.

Målet for enhver organisationsudviklingskonsulent er at overføre et firma fra et punkt til et andet.For eksempel kan en organisation være bekymret over dens høje omsætningshastighed blandt sine salgsrepræsentanter, men ved ikke, hvorfor den forekommer.Medarbejdere kan være tilbageholdende med at give ærlige feedback til arbejdsgiveren, når de forlader virksomheden.Nogle virksomheder har ikke ordentlige feedback -værktøjer på plads til at indsamle denne type information, eller kulturen kan kvæle nok til at afskrække ærlighed.

I dette tilfælde ville målet med et organisationsudviklingskonsulentbureau være at forsøge at isolere medarbejdere frapåvirkningen af denne kultur.Nogle medarbejdere er måske mere kommende med feedback, når de taler med nogen, der ikke har magten til at forstyrre deres kilde til levebrød.Konsulenter er ofte specialister i at designe undersøgelsesspørgsmål, der afslører den type information, som organisationer ville finde nyttige.Problemet kan have flere årsager, der er symptomer på et dybt forankret organisatorisk kulturproblem.

Til tider arbejder disse konsulenter også med individuelle medarbejdere eller med dem i visse jobbeskrivelser.Da en virksomhed ændrer sig i størrelse og operationelle omfang, kan visse medarbejdere muligvis være genuddannet for at se deres roller fra forskellige perspektiver.Andre skal muligvis coaches for at forbedre deres resultater inden for områder, som virksomheden ikke har ekspertisen til at forfine.Det er konsulentens ansvar at hjælpe medarbejderne med at flytte deres tankegang for at forbedre eller ændre præstationsresultater.