Hvad gør en manager for akuttafdeling?

En manager for akuttafdeling koordinerer pleje på et alarmrum.En facilitet kan have flere ledere til at give komplet skiftdækning, med hver manager ansvarlig for kvaliteten af plejen på tildelte skift.Normalt kræves en sygeplejecertificering for at blive en nødhjælpsafdelingschef, og ansøgere kan ses mere konkurrencedygtigt, hvis de har postgraduate kvalifikationer og erfaring i indstillinger for akuttrum.Nogle vælger at specialisere sig i bestemte patientpopulationer og kan arbejde for pædiatriske alarmrum eller adfærdsmæssige sundhedsfaciliteter.

Når en leder af akuttafdeling ankommer på arbejde, er det almindeligt at have et hurtigt møde med manageren fra det forrige skift.Dette gør det muligt for den indkommende manager at finde ud af, hvilke sager der i øjeblikket er på gulvet og deres status.Udgående personale kan give oplysninger, der kan være relevante for planlægningen af skiftet, som bevidsthed om en indgående traumetilstand, eller advarsler om, at hårdt vejr kan forårsage et øget antal ulykker.Dette giver manageren mulighed for at beslutte, hvordan man prioriterer pleje på gulvet for at sikre, at alle får behandling.

Meget af dette job er administrativt.I stedet for at deltage direkte i patientpleje, koordinerer akuttafdelingschefen typisk personale og træffer beslutninger om at holde akutthuset kørende.Dette kan omfatte opfordring til mere personale om nødvendigt, føre tilsyn med ny medarbejderuddannelse og arbejde med personale på nabolande hospitaler for at lette overførsler og dækning i katastrofer.Akuttrumslederen kan også indstille og håndhæve politik, herunder behandlingsprotokoller og etiske retningslinjer.

På nogle faciliteter deltager akuttafdelingschefen i budgetteringsprocessen.Dette kan omfatte at give oplysninger om, hvad akuttafdelingen gør, hvor mange patienter den ser i gennemsnit, og hvilke slags monetære behov, der skal imødekommes for at holde afdelingen i drift.Jobbet kan også omfatte bestillings- og overvågningsforsyninger, ansættelsesteknikere til at reparere funktionsdygtigt udstyr og indstille tidsplaner.ugunstig situation.Medarbejdere kan suspenderes eller fyres for krænkelser af arbejdspladspolitikken, herunder at deltage i aktiviteter, der bringer patienter og personale i fare, eller ikke overholder fortrolighedslovgivningen.Hvis afdelingen har særlige behov som høje mængder hjemløse patienter eller specifikke typer sager, skal ledelsesafdelingen også være parat til at imødekomme disse behov og organisere personale effektivt for at tackle løbende problemer, der kan opstå.