Hvad gør en teknologisstrateg?
En teknologisstrateg er ansvarlig for at udvikle, implementere og vedligeholde strategier, når de vedrører en virksomheds informationsteknologistruktur.Dette er kritisk for en virksomhed, fordi brugen af teknologi typisk reducerer omkostningerne og resulterer i større effektivitet og overskud.Som en teknologisstrategi fungerer han ikke kun for at koordinere med ledelsesmedlemmer, men også med Companys -klienterne.
En af de indledende opgaver, som en teknologisstrateg har, er at evaluere selskabets nuværende teknologistatus.Dette kan omfatte tale med ledere af informationsteknologiteamet samt fysisk at besøge Companys forskellige centre for at vurdere, hvad der i øjeblikket er i brug.Teknologistrategen undersøger også, hvad selskabets konkurrenter laver med teknologi for at afgøre, om hans firma er lige så innovativ.Som en del af denne proces kan teknologistrategen anmode om formel beholdning, teknologi og teknologirelaterede produktionsrapporter.
Under forskningsprocessen forsøger en teknologisstrateg også at bestemme, hvad kunderne i virksomheden har brug for eller ønsker, der kan leveres ellerunderstøttet med teknologi.For eksempel kan strategen muligvis opdage, at selskabsklienterne har et stærkt ønske om at spore forsendelser.Han kunne tage disse oplysninger til ledere af teknologiafdelingen for at udvikle en ordre -sporingssystem, som klienter kunne få adgang til online.Strategisten kan indsamle oplysninger om klienternes behov og ønsker gennem teknikker såsom interviews, feedbackformularer, undersøgelser og anmeldelser af typen og antallet af solgte varer.
Hvilken teknologistateg er i stand til for en virksomhed er fast besluttet på en storOmfang af selskabets budget og operationelle filosofier.For eksempel, hvis virksomheden har lidt et overskudstab i det foregående år, kan virksomheden muligvis ikke være i stand til at allokere så mange ressourcer til teknologi- og teknologistrategiudvikling.Således er strategen nødt til at få information om selskabets aktuelle økonomiske status, og hvorfor virksomheden planlægger at allokere midler på en bestemt måde, før han kan designe en acceptabel strategi.Disse oplysninger kommer normalt fra ledere af finansafdelingen samt dokumenter som virksomheds missionserklæring eller projektforslag.
Når en teknologisstrateg har alle de data, han har brug for om virksomheden, dets klienter og selskabets konkurrenter, bruger hanHans viden om selskabets produkter, tjenester, markedsposition og nuværende budget- og teknologistatus for at brainstorme ideer om, hvordan virksomheden kunne nærme sig teknologi.Hver strategi, der er udviklet, skal vise de risici, fordele, ressourcer og muligheder, der er tilgængelige for virksomheden tydeligt, så strategen bruger tid på at få sine ideer i en præsentabel form, såsom en formel rapport eller præsentation.
Det næste trin for en teknologistrateg er at præsentere sine ideer for ledere af virksomheden.Under denne præsentation er strategijobbet at sikre, at lederne forstår fordele og ulemper ved hver foreslået strategi.Strategisten bestemmer i sidste ende ikke, hvilken strategi de skal følge, men fordi hans indsigt har en enorm mængde svaje i den retning, som lederne tager, har strategen en stærk position inden for virksomheden.
Efter at virksomheden har valgt en passende teknologestrategi,Teknologisstrategen går videre til implementerings- og vedligeholdelsesfaser for strategiudvikling.På dette tidspunkt koncentrerer strategen sig om køb og opsætning af selskabsteknologien som diskuteret.Hvis noget ikke fungerer, skal strategen fejlfinde og komme med en løsning.Han er nødt til at samarbejde med klienter og leverandører for at gøre dette arbejde og overvåge resultater.Strategisten kan anmode om rapporter fra forskellige afdelinger inden for virksomheden om at evaluere effektiviteten af planen.
TechnoloGY udvikler sig konstant, så en stor udfordring, som en teknologisstrateg har, er, at hans strategier skal være let tilpasningsdygtige til fremtidige teknologiske fremskridt.Dette er et conundrum, fordi det er så vanskeligt at forudsige, hvilken teknologi der vil opstå, eller at bestemme med hvilket punkt enhver ny teknologi vil være virkelig funktionel.Efterfølgende, selv efter at strategen har udviklet og implementeret en teknologistrategi, skal han konstant være på udkig efter mere effektive muligheder.Strategisten spiller en nøglerolle i at hjælpe et firma med at beslutte, hvornår og hvordan man skifter fra en teknologi til en anden om nødvendigt.