Hvad er de forskellige typer af menneskelige ressourcekarrieremål?

Der er flere menneskelige ressourcekarrieremål, der kan opfylde kravene i en række jobsøgende, fra universitetsuddannede fagfolk med øje på den udøvende pakke til specialister, der gør en ting, men gør det meget godt.Human Resources (HR) fagfolk lever generelt også en respektabel levevis og opnår professionel opfyldelse.De, der arbejder for små organisationer, er ofte ansvarlige for hele HR -funktionen og kaldes generalister.I større HR -afdelinger har nogle fagfolk mulighed for at specialisere sig i områder, der er kritiske for organisationen;I mange voksende virksomheder er den første HR -funktion, der udføres af en specialist, løn- og fordelingsadministration.Seniorlederteams i større virksomheder inkluderer typisk en udøvende, der udelukkende opkræves for HR -funktionen.Ud over at rekruttere og ansætte, bør HR -fagfolk have en arbejdsviden om løn- og fordelingsadministration, kommunikation, performance management, uddannelse og coaching, successionsplanlægning, medarbejderrelationer, teambuilding og organisationsudvikling.Evnen til at udvikle og udøve lederegenskaber er et andet af de menneskelige ressourcekarrieremål, men HR -fagfolk vil generelt ikke finde sig i at lede eller overvåge store grupper af mennesker.I stedet består en stor del af den moderne HR -funktion i moderne organisationer af strategisk planlægning og arbejde med individuelle afdelinger for at planlægge og imødekomme deres behov.For at udføre disse funktioner godt skal HR -professionel forstå lederskab godt og være i stand til både at udøve og undervise det.

Evnen til at specialisere sig kan være et andet af de menneskelige ressourcekarrieremål.Mange mellemstore og endda små organisationer anvender specialister i løn- og fordelingsadministration;Større organisationer kan ansætte en række specialister inden for dette område, der koncentrerer sig om lønningsliste og om administration af de forskellige fordelesplaner, som en virksomhed kan tilbyde.Rekruttering er et andet fælles specialområde inden for en HR -afdeling.

Nogle mål er ikke realistiske menneskelige ressourcekarrieremål.Selvom HR-fagfolk generelt er velkompenseret og kan opnå senior udøvende status inden for en organisation, tjener deres kolleger inden for salg og fremstilling generelt mere og er mere tilbøjelige til at blive valgt til topstillinger, såsom præsident, administrerende direktør og COO.Derudover bør de, der ønsker at rejse meget i deres arbejde, sandsynligvis undgå menneskelige ressourcer, da HR -fagfolk ikke generelt rejser meget, medmindre de har tilsynsansvar for feltkontorer.