Hvad er værdikædehåndtering?

Værdikædehåndtering er konceptet om at integrere alle områder af en virksomhed i et forsøg på at minimere affald og maksimere output.Med andre ord vurderer Value Chain Management hvert trin, som virksomheden tager for at fremstille det produkt eller den service, den sælger for at gøre processen så effektiv og effektiv som muligt.Nogle af områderne i en virksomhed, der overvejes i processen, inkluderer information, materialer, arbejdskraft, faciliteter og logistik.

For at værdikæden kan fungere i at være effektiv og effektiv, skal forretningsførere og ledere først udføre en værdiChain Management Analysis.Dette kræver en vurdering af virksomhedens processer fra begyndelse til slutning og inde til uden for organisationen.Evaluering af processen giver virksomheden mulighed for at identificere ressourcer, tidscyklus og information, der skal integreres.Når de forskellige aspekter af virksomheden er integreret, giver det den mest effektive anvendelse af selskabets produkter, forsyninger og ressourcer.

For eksempel, hvis en virksomhed fremstiller gummibånd, er det første stop i værdikædeforvaltningsanalysen hvor og ogHvordan virksomheden får sin levering af gummi og andre ingredienser, der går i fremstilling af gummibåndene.Analysen skal omfatte bestemmelse af, om det er den bedste kilde, den billigste kilde, og hvis der kan være en mere omkostningseffektiv måde at få ingredienserne på end den måde, virksomheden modtager dem nu.Denne type analyse går derefter videre til den næste del af virksomheden, som er det maskineri, der fremstiller gummibåndene.En analyse af denne art udføres, indtil hver afdeling og området i virksomheden er blevet analyseret.

Efter en grundig analyse er det vigtigt at identificere de områder, hvor omkostningsskæring eller implementering af mere effektiv praksis kan udføres.For eksempel kan en virksomhed muligvis importere ingredienser uden for landet.Hvis det er muligt at bestille forsyninger fra et lokalt firma, der er af samme kvalitet, men som vil reducere forsendelses- og leveringsomkostningerne i halvdelen, tilføjes dette værdien til styringskæden.

I sidste ende udvikles værdikædehåndteringOver tid gennem omfattende planlægning og evaluering fra virksomhedens side.Konceptet omslutter integrationen af planlægning og planlægning af forsyningskæder og planlægning og reduktion og minimering af cyklustiden.Det afhænger også af fuld brug af Companys -ressourcerne, optimeret brug af disse ressourcer i hele hele og integreret al virksomhedsoplysninger.