Hvad er den typiske organisationsstruktur i en marketingafdeling?

Selvom den nøjagtige form varierer afhængigt af det specifikke firma, har organisationsstrukturen i en marketingafdeling en tendens til at være ens på mange måder.Som med andre forretningsafdelinger er der hierarkiske strukturer som vilje som opgavekoordinering.I mindre virksomheder kan et individ i en marketingafdeling have en bredere opgavefordeling eller antal opgaver, han eller hun er ansvarlig for, end i større virksomheder.De fleste marketingafdelinger er opdelt i områder som Creative, Client Services, Information Technology (IT), List Services and Production.Ledere af hver funktion kan rapportere til en vicepræsident for marketing eller anden øverste position, der fører tilsyn med hele afdelingen.

Ikke alle marketingafdelinger har en produktionsfunktion.Hvad der er kendt som marketingbutikker med fuld service producerer deres egne materialer, og disse vil have en off-site eller på stedet udskrivningsfacilitet.Typisk fører en manager på anlægget tilsyn med personalet der og er ansvarlig for ansættelse, uddannelse, udvikling, gennemgang og fyring.Selv hvis produktionsgrenen af marketingafdelingen er placeret og administreret off-site, skal manageren stadig sikre, at organisatoriske mål bliver opfyldt.For at holde off-site såvel som on-site-funktioner, der kører effektivt med resten af virksomheden, inkluderer organisationsstrukturen for en marketingafdeling typisk regelmæssige møder.

Listetjenester er inkluderet i marketingafdelinger, der undersøger deres egne mail- og e-mail-modtagere.Denne afdeling af afdelingen arbejder tæt sammen med IT -afdelingen for at oprette effektive lister og kundedatabaser.Listen og IT -ledere anvender typisk opgavekoordinering for at nå virksomhedens mål.Ved at koordinere bestræbelserne fra disse to filialer i en marketingafdeling, at udføre vigtige tidsbesparende opgaver, såsom at forhindre duplikatnavne på en liste eller de-duging, kan normalt udføres effektivt.

Klienttjenestens aspekt af en marketingafdeling normaltHåndtag til erhvervelse af nye kunder samt arbejde for at opretholde de etablerede.Lederen fører normalt tilsyn med kontoudøvere, der kommunikerer med visse kunder regelmæssigt for at sælge reklameområdet, kreativt web, print eller udsendt kopi eller salgsfremmende aktiviteter.Mens andre filialer af organisationsstrukturen i en marketingafdeling typisk deltager i personalemøder, prøver klienttjenester også regelmæssigt at mødes med de virksomheder, der personligt er kunder.

Det kreative team fra en marketingafdeling skaber materialer til at fremme klientprodukter eller -tjenester.Lederen af dette område er normalt en kreativ direktør.Typisk rapporterer en kunstdirektør og senior tekstforfatter til denne person.Kunstdirektøren administrerer et team af designere eller grafikere, mens tekstforfatteren vil føre tilsyn med junior copywriters.Den kreative del af organisationsstrukturen i en marketingafdeling fungerer muligvis ikke i det samme område af virksomheden, men vil stadig kræve projektkoordination for at nå projektmål.