Hvad er teorien om begrænsninger?

Teorien om begrænsninger er en forretningsfilosofi, der først blev fremsat i 1984 af Dr. Eliyahu M. Goldratt.I sin roman Målet antyder Goldratt, at produktiviteten i ethvert system hæmmes af begrænsninger eller flaskehalse, der bremser et par nøgleprocesser.Goldratt henviser til disse chokepunkter som begrænsninger, hvorfra han henter navnet på sin teori, og han siger, at ethvert system har mindst en begrænsning, der begrænser sin maksimale kapacitet.Hans teori om begrænsninger tilbyder en fem-trins procedure designet til at forbedre effektivitet, produktivitet og rentabilitet ved at styre eller omgå disse begrænsninger og derved øge kapaciteten i hele systemet.

Goldratts teori om begrænsninger tager en logikbaseret tilgang til problemløsning oger afhængig af målbare data for at bestemme mål.De tre målinger, der tiltrækker hans fokus, er gennemstrømning og mdash;Normalt defineret med hensyn til salg, driftsomkostninger og lager.Han foreslår, at ved at følge sin femtrinsproces kan gennemstrømning stige, mens driftsomkostningerne og lagerafgangen gør hele operationen mere rentabel.

Implementering af teorien om begrænsninger er en ret ligetil proces.Det første trin er selvfølgelig at identificere en enkelt begrænsning, ideelt den mest restriktive flaskehals i hele systemet.Dernæst i en proces kalder Goldratt "udnyttelse af begrænsningen", aktiviteterne i det valgte begrænsende element undersøges, med særlig opmærksomhed, der er givet til at dedikere dette element til maksimal effektivitet, der udelukkende fokuseres på en enkelt primær funktion, og sikrer således, at bestræbelserne vedrører begrænsningener på opgave og ikke spildt på nogen ikke-væsentlig aktivitet.

I det næste trin skifter fokus væk fra begrænsningen for de aktiviteter og processer, der er forsinket, eller ikke-begrænsningsressourcer.I stedet for at bremse disse elementer for at matche tempoet i begrænsningen, er nedetid fra disse andre ressourcer underordnet for at hjælpe med at overvinde begrænsningens begrænsninger.Under dette system ville elementer, der tidligere blev efterladt tomgang, skifte til en sekundær opgave, hvilket hjælper med at reducere begrænsningsbegrænsningen.Så for eksempel kan lagerbesætninger, der venter på færdige produkt, hjælpe med fremstilling eller emballage til at fremskynde produktionen.

Efter at denne underordnelse er gennemført, skal det bestemmes, om produktiviteten er øget tilstrækkeligt.Hvis ikke, kan der kræves flere drastiske ændringer for at hæve begrænsningens kapacitet.Når flaskehalsen er overvundet, og den ikke længere bremser resten af systemet, er det ikke længere en begrænsning.Det sidste trin i at bruge teorien om begrænsninger er at vende tilbage til det første trin og identificere en ny begrænsning.