Hvad er den situationelle ledelsesmodel?

Situationsledelsesmodellen er en af flere ledelsesteorier udviklet af en række psykologer og forskere i slutningen af det 20. århundrede.Disse modeller bruges i erhvervslivet til at tilbyde ledere og andre ledere råd eller teknikker til den bedste måde at lede deres teams eller til at vise ledere områder, hvor de har brug for at forbedre.Den situationelle ledelsesmodel er en af de mest refererede modeller, fordi det snarere end at fokusere på alle iboende træk eller færdigheder hos lederen, er fokuseret på lederens evne til at vurdere situationen og justere hans eller hendes lederstaktik i overensstemmelse hermed.

Ifølge fortalerne for denne teori er evnen til at tilpasse ledelsesmetoder til hver situation, eller endda til hver enkelt medarbejder er en af de bedste måder at udvikle en effektiv, produktiv arbejdsplads.Der er et par forskellige parametre, der ofte bruges med den situationelle ledelsesmodel, og disse er relateret til medarbejdernes forskellige færdighedsniveauer.Kort sagt forventes en manager i den situationelle ledelsesmodel at tilpasse sin lederstil baseret på medarbejderens kompetence såvel som hans eller hendes entusiasme for jobbet.

Det er bedst at illustrere denne idé med et eksempel.Til at begynde med kan en ny medarbejder have et meget lavt kompetenceniveau for et job, men et højt niveau af entusiasme og forpligtelse til at gøre det godt.Denne leder vil derefter give en masse specifik retning til medarbejderen for at hjælpe ham eller hende med at lære.Et individ med et højt kompetenceniveau for jobbet og et lavt entusiasme, derimod, kan have brug for lederskab, der er mere fokuseret på relationsopbygning.En medarbejder med høje niveauer af både kompetence og entusiasme har muligvis kun brug for meget begrænset retning og overhovedet ikke meget lederskab.

Formålet med den situationelle ledelsesmodel er at gavne både lederen og medarbejderen lige og tillade demat både få det, de har brug for fra arbejdsforholdet.Der er mange forskellige, meget specifikke sorter af den situationelle ledelsesmodel for forskellige forretningsmiljøer eller specifikke opgaveorienterede job, men dette er de generelle principper.En manageres evne til at tilpasse sin leder- eller ledelsestil til hver enkelt medarbejder eller situation, vil hjælpe med at sikre, at alle lykkes på deres job og føler sig tilfredse i slutningen af dagen.