Hvad er magtens rolle i organisatorisk adfærd?

Organisatorisk adfærd henviser til den målrettede undersøgelse af de forskellige interaktioner, der forekommer inden for en specificeret organisatorisk ramme, i forhold til dens anvendelighed til et bredere sæt standarder, der kan anvendes på sådanne strukturer.Magtens rolle i organisatorisk adfærd er kun en af de mange faktorer, der påvirker strukturen i organisatorisk adfærd.Ved anvendelse af magt i organisatorisk adfærd kan det være personligt, legitimt eller ekspert.

Når man studerer magtens rolle i organisatorisk adfærd, afgrænses personlig magt klart fra andre typer magt, fordi den har sine egne egenskaber.Denne type magt er tildelt individet og er ikke afledt af nogen anden kilde.Det kan være resultatet af den enkeltes karisma eller personlighed, og dens rolle i organisatorisk opførsel er, i hvilket omfang andre personer inden for etableringen reagerer på denne magt.En sådan leder er i stand til at have et mere personlig og loyal forhold til underordnede på grund af det faktum, at underordnede reagerer på lederens natur som person og ikke på grund af nogen anden overvejelse.Faren for denne type magt er det faktum, at enhver ændring, der opstår i den organisation, hvor en dynamisk leder erstattes, kan blive opfyldt med modstand og harme af de underordnede, der måske ikke har det samme niveau af tilknytning og loyalitet for erstatningslederen.

Et andet aspekt af studiet af magtens rolle i organisatorisk adfærd er studiet af legitim magt i organisationen.Legitim magt henviser til den type magt, der er tildelt inden for den position, som lederen besætter, og gennem overførsel til lederen.Denne type magt har intet at gøre med personligheden af lederen, der muligvis mangler nogen ekstraordinære lederskabskvaliteter.For eksempel, når nogen bliver gjort administrerende direktør for et selskab, er medarbejderne måske ikke enige i valget, men de vil stadig respektere lederens beslutninger baseret på den etablerede tro på den magt, der er forbundet med en administrerende direktørs position.

PowerI organisatorisk adfærd kan der også henvise til ekspertkraft, som kun er baseret på den overlegne viden eller færdigheder hos den person, der besætter en position.For eksempel, hvis en leder af et computerfirma er blevet udnævnt til denne position på grund af hans eller hendes omfattende viden om computere, vil kraften, som krybber har over de andre arbejdstagere, blive afledt af opfattelsen af overlegenheden i managerens færdigheder.Når det bliver tydeligt, at et andet individ i organisationen har et overlegent færdighedssæt, kan manageren muligvis ikke bruge sådan viden som en gearing til at kommandere respekten for underordnede.