Hvad er forholdet mellem organisationskultur og værdier?

Organisationskultur er generelt set personligheden eller holdningen fra en given organisation, såsom en virksomhed, frivillig gruppe, kirke eller regeringskontor.En organisationskultur påvirker og er stærkt påvirket af denne organisations mål og værdier såvel som af ledelsesstrukturen og de forskellige medarbejdere.Organisationskultur og værdier er tæt forbundet, fordi organisationer generelt er funderet med visse værdier i tankerne.Disse værdier har en tendens til at påvirke organisationsstrukturen, men de kan ændre sig over tid, når forskellige mennesker påtager sig forskellige roller i organisationen, og den samlede kultur ændrer sig.Organisationskultur og værdier påvirker begge hinanden over tid og har en tendens til at ændre sig, hvis der findes en konflikt mellem dem.

Lederskab i en organisation er en af de mest betydningsfulde bestemmende faktorer for både organisationskultur og værdier.Alle ledere har deres egne planer, værdier og mål, som alle påvirker den måde, de fører på.Grupper, der arbejder under en bestemt leder, kan til en vis grad ændre deres organisationskultur og værdier for bedre at afspejle lederens mål og interesser.En god leder skal være i stand til at tilskynde sine underordnede til at værdsætte organisationens mål og intentioner og bør være i stand til at udvikle en kultur, der er befordrende for at nå disse mål.En dårlig leder kan på den anden side værdsætte personlig prestige og fremskridt, og hans opførsel kan resultere i udviklingen af en kultur, der er baseret på at tildele og imponere lederen i stedet for at nå organisationens mål som helhed.

Værdierne for en organisation inkluderer ideer både om de typer mål, som folk, der tilhører denne organisation, skal prøve at opnå, og den måde, hvorpå de skal opføre sig, mens de arbejder mod disse mål.Organisationskultur og værdier er forbundet i denne kultur afspejler ofte, i hvilken grad medarbejdere personligt tilpasser sig organisationsværdierne.En organisation, hvis medarbejdere personligt godkender dens værdier og mål, vil sandsynligvis have en stærk, naturlig kultur baseret på et gensidigt drev til at fremme disse mål.En organisation med medarbejdere, der føler lidt personlig forbindelse til dens værdier og mål, på den anden side, kan have brug for en streng hierarkisk struktur med en hel del bureaukrati for at forblive produktiv.

I nogle tilfælde er organisationskultur og værdier forkert justeret.En virksomhed kan for eksempel hævde at værdsætte fremskridt og fremskridt, men tilbyder derefter kun begrænsede muligheder for medarbejderne at gå videre.En sådan konflikt resulterer ofte i en svag kultur, der kan føre til reduceret produktivitet og en høj medarbejderomsætningsgrad.