Hvad er forholdet mellem organisationskultur og strategi?

Organisationskultur og strategi er forbundet, fordi organisationsstrategi kan udtænkes ved at studere organisationskulturen på plads.Med andre ord påvirkes organisatorisk strategi af den kultur, der er indstillet i organisationen.Kulturen i ethvert selskab er simpelthen det etablerede mønster for at gøre ting.En selskabskultur er det, der bestemmer holdningen og opførelsen af enhver medarbejder i en given situation.

Kulturen er virksomhedens definition af dens essens.For eksempel er en facet af virksomhedskulturen medarbejdernes holdning til virksomhedens motto.Hvis en pizzarestaurant præmier sig selv ved gratis levering af visse varer inden for 30 minutter efter bestilling inden for et specifikt sted, vil den indpode den absolutte betydning af dette hos sine ansatte.Dette kan ses på den franctiske måde, hvorpå medarbejderne mdash;Start fra dem, der modtager ordren, derefter dem, der forbereder pizzaen og pizzaleveringspersonen mdash;Skynd dig for at opfylde det 30-minutters mål.Dette er simpelthen en virksomhedskultur, der kan udnyttes til strategisk at placere Pizza Company til større fremtrædelse blandt sine konkurrenter.

En meget sund virksomhedskultur kan ofte oversættes til en effektiv virksomhedsstrategi.Et firma med en svag til ikke -eksisterende kultur er bundet til enten at slynge sig sammen eller blive kvalt af konkurrenter med en dominerende kultur.I modsætning hertil vælger et selskab med en etableret kultur ofte sine ansatte baseret på det faktum, at de deler de samme værdier, hvilket gør dem til en sammenhængende enhed.Denne forbindelse mellem organisationskultur og strategi kan ses i et top økonomisk styringsselskab med en stærk virksomhedskultur med at ansætte unge, energiske, strålende engagerede medarbejdere, der hjælper med at drive virksomheden til at lykkes.Disse ansatte er ofte de øverste kandidater fra de mest prestigefyldte handelsskoler.Som sådan er virksomhedens kultur og strategi sammenflettet;Kulturen er en ung, fremadstormende, resultatorienteret arbejdsstyrke, og en del af strategien er at rekruttere de bedste erhvervsuddannede fra de bedste skoler.

Organisationskultur og strategi er ofte en del af de største medvirkende faktorer til, hvor langt en virksomhed vil gå.De bestemmer også, om en virksomhed vil vare afstanden.På et konkurrencepræget marked former en organisation sin virksomhedsstruktur på en sådan måde, at det muliggør, at den kommer med den bedste konkurrencedygtige strategi.Som sådan, hvis virksomheden har en kultur for stærk arbejdsetik, kan dette føre til stigning i produktivitet, der kan udnyttes til en virksomhedsstrategi.For eksempel, hvis der er to fastfood -restauranter i en nærhed, kan en af dem muligvis lukke ved ni om aftenen, mens den anden er stolt af at forblive åben indtil 12. Dette er både en organisationskultur og strategi.