Hvad er forholdet mellem organisationskultur og organisatoriske ændringer?

Forholdet mellem organisationskultur og organisatorisk ændring er tydeligt og fungerer begge veje.En organisations specifikke kultur kan gøre forandring lettere eller sværere, kan påvirke den måde, ændring formidles og kan påvirke den samlede effektivitet af forandring.Væsentlig organisatorisk ændring kan også have en dybtgående indflydelse på en organisationskultur.

Organisationskultur er den måde, en virksomhed opererer på.Det henviser til ikke specifikke processer, såsom når regnskabsåret slutter eller hvilken type software der bruges, men snarere til atmosfæriske og relationelle aspekter af, hvordan en enhed driver forretning.For eksempel kan et firma være ret strengt med start- og sluttider, mens en anden måske er mere mild eller fleksibel.Et firma kan tilbyde dagpleje på stedet og opfordre medarbejderne til at besøge deres børn hele dagen, mens en anden kunne forvente, at det personlige liv holdes strengt adskilt.Andre områder af kulturel forskel kan ses i, hvordan information kommunikeres i virksomheden;hvordan styringsstilarter varierer;og den måde, medarbejderne opfordres til at behandle leverandører, klienter og kolleger.

Når der er betydelig ændring i en virksomhed eller organisation, kaldes dette organisatoriske ændringer.Udtrykket henviser generelt til ændringer med et højt påvirkningsniveau.Dette kan være en fusion med et andet firma, en større flytning, en overgang fra privat selskab til det offentlige selskab eller en ændring i lederskab, for eksempel.Nogle virksomheder omfavner forandring mdash;De ser konstant efter måder at forbedre operationerne og forblive på forkant med innovation.Andre virksomheder er mere traditionelle og foretrækker at fortsætte med at drive forretning, som de altid har, uanset markedsændringer.Traditionelle virksomheder tilpasser sig generelt ikke godt til at ændre sig;De kan modstå, indtil godt efter ændringen er nødvendig og kan ikke implementere ændringer effektivt.

En en anden kulturel faktor, der påvirker ændringer, er effektiviteten af kommunikationskanaler.Virksomheder, der er oprettet til hurtigt, klart og effektivt at kommunikere ændrings- og ændringsstrategier til medarbejdere, klienter og leverandører, vil sandsynligvis have mere effektive ændringsinitiativer.Derudover vil et firma, der tilskynder til medarbejdernes feedback, sandsynligvis opleve mindre arbejdstagerstress i tider med forandring.

Forholdet mellem organisationskultur og organisatorisk ændring afspejles også i, hvordan ændring påvirker kulturen.Dette er især relevant, når ændringen involverer lederskab, enten på grund af et salg eller erhvervelse, eller fordi toplederskab forlader virksomheden.Når dette sker, vil det nye lederskab eller det nye styrende selskab sandsynligvis ændre virksomhedens kultur markant.