Hvad er forholdet mellem organisationskultur og klima?

En virksomhed eller anden organisation er ofte et komplekst organ, der har mange forskellige interne kræfter, der påvirker eller styrer medarbejdere.To vigtige faktorer inkluderer organisationskulturen og klimaet.Forholdet mellem disse to starter med organisationskultur, som er et sæt almindelige forståelser, som en virksomhed organiserer sig selv.Det organisatoriske klima er et sæt målinger, som en virksomhed kan bruge til at måle motivation og adfærd.Et par almindelige målbare egenskaber mellem organisationskultur og klima er fleksibilitet, ansvar, standarder og belønning.

Alle virksomheder har en organisationskultur, der repræsenterer den immaterielle styrke, der centrerer sig om en virksomheds værdier og tro.Forskellige kulturer kan eksistere i en virksomhed, såsom Laissez Faire eller den aggressive brug af kreativitet til at fremme virksomhedens aktiviteter.Enkeltpersoner arbejder typisk hos et firma, som deres værdier matcher mest.Et resultat af organisationskultur er at udvikle et klima, hvormed en virksomhed kan måle succeser knyttet til denne immaterielle styrke.Dette starter forholdet mellem organisationskulturen og klimaet.

Virksomheder har en tendens til at have belønningssystemer, der hjælper med at motivere medarbejderne til at nå mål.Belønninger er forskellige baseret på virksomhedens organisatoriske klima.En virksomhed med baggrund i iboende belønninger har en tendens til at tilbyde mere motiverende anerkendelse, såsom ros for et godt udført job.Ekstrinsiske belønninger er mere almindelige i en organisationskultur, der arbejder med aggressive medarbejdere.Bonusser, kompensationsstigninger og fritid fungerer godt i denne organisationskultur og klimasystem.

Måling af succes tager tid og har ofte brug for justeringer for at et firma kan bestemme, hvilke systemer der fungerer bedst.Mens organisationskultur ofte er et naturligt forekommende fænomen i organisationer, tager det organisatoriske klima ofte mere arbejde at implementere.De fleste enkeltpersoner har forskellige motiverende eller adfærdsmæssige behov.Mens organisationskultur og klima har en dokumenteret forbindelse, kan de faktorer, der forbinder de to, være meget forskellige.For eksempel kan nogle medarbejdere ønske fleksible tidsplaner;Andre kan ønske et teamforpligtelse fra alle enkeltpersoner.

En virksomheds organisationskultur og klima er ikke altid statisk.Efterhånden som en virksomhed udvikler sig, gør det også dens kultur.Dette fører ofte til ændringer i det organisatoriske klima, når ledere og medarbejdere ændrer sig sammen med værdier og overbevisninger i branchen.Det organisatoriske klima skal justeres efter behov for at sikre, at virksomheden måler de korrekte faktorer.For eksempel kan et firma skifte fra fleksible tidsplaner til kompensationsbonuser over tid.