Hvad er forholdet mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel?

Forholdet mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel er det faktum, at et effektivt implementeret menneskelige ressourceforvaltningsregime kan udnyttes til en virksomheds konkurrencefordel.Konkurrencefordel henviser til de forskellige strategier, som en virksomhed kan implementere, der vil give det en konkurrencefordel i forhold til rivaler inden for denne branche eller andre relaterede brancher.Menneskelige ressourcer kan bruges på forskellige måder til at opnå denne ønskelige konkurrencefordel.At ansætte de rigtige medarbejdere til at opfylde virksomhedens mål, pleje medarbejderne i et selskab og give medarbejderne attraktive fordele er alle eksempler på, hvordan menneskelige ressourcer og konkurrencefordel er forbundet.

Human Resource Department er ansvarlig for identifikationen af arbejdskraftKrav i virksomheder og engagement fra kompetente medarbejdere til at udfylde disse ledige stillinger.Under oprettelsen af virksomheds mål og mål visualiseres mål, og for at realisere disse mål skal virksomheden ansætte den rigtige blanding af medarbejdere, der kan hjælpe virksomheden i sin søgen.Med succes at ansætte medarbejdere med den ønskelige menneskelige kapital er en af forbindelserne mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel.Et firma med det rigtige personale vil være i stand til at udnytte det væld af viden og erfaring, der er tilbageholdt i de menneskelige elementer i selskabet for at øge ydeevnen og få en konkurrencefordel over virksomheder med mindre kvalificerede arbejdstagere.

En anden måde, hvorpå menneskelige ressourcer ogKonkurrence Edge er relateret er det faktum, at Human Resources Department kan kanalisere virksomhedsressourcer til pleje og udvikle virksomhedens menneskelige kapitalbase i overensstemmelse med virksomhedens særlige krav.Denne praksis inkluderer funktioner som træninger, kurser, seminarer, personlige udviklingsprogrammer og konferencer, som vil blive sponsoreret af virksomheden.Formålet med denne type udvikling af menneskelig kapital er at indpode virksomhedens vision hos medarbejdere med håb om, at de vil kanalisere virksomhedens afgrænsede strategier for konkurrencefordel.

De fleste af de trully succesrige virksomheder har en veludviklet Human Resources Department med en etableret strategi for at tiltrække og vigtigst af alt, at bevare medarbejderne.Virksomheder, der ikke har en rigtig god ansættelsespraksis, vil finde sig selv at miste deres mest værdsatte og dygtige arbejdstagere til konkurrenter, der tilbyder bedre beskæftigelsespakker.Denne forbindelse mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel inkluderer faktorer som attraktive lønninger og anden økonomisk kompensation, den rimelige garanti for beskæftigelsessikkerhed og løftet om yderligere udvikling af medarbejdere gennem virksomhedssponsoreret uddannelses- og personlig udviklingsprogrammer.Gode velfærdspakker, sundhedsforsikring og en inkluderende organisatorisk virksomhedskultur hjælper også en fast faststillet sin menneskelige kapitalbase, som kan anvendes til konkurrencefordel.