Hvad er forbindelsen mellem jobtilfredshed og fravær?

Jobtilfredshed og fravær er to menneskelige ressourceforhold, der direkte vedrører og angiver status for den anden.Forøgelse af jobtilfredshed blandt medarbejdere reducerer statistisk set fraværet.Ligeledes kan høj fravær på tværs af en organisation indikere en reduceret følelse af tilfredshed blandt medarbejderne.Bestemmelse af de involverede faktorer og forbindelserne mellem jobtilfredshed og fravær har præsenteret udfordringer for fagfolk i menneskelige ressourcer, så længe der har været job og arbejdsgivere.

Forskere definerer jobtilfredshed som en medarbejders følelse af tilfredshed inden for hans nuværende jobrolle.Faktorer, der påvirker sådan tilfredshed, inkluderer, men er ikke begrænset til, muligheder for professionel vækst, sikre arbejdsforhold, en støttende organisationskultur samt kompensation og fordele.De fleste medarbejdere kræver ikke perfektion med hensyn til alle påvirkende faktorer, men et rimeligt niveau af acceptable kompromiser.Når den generelle konsensus for medarbejderne er, at forholdene er under gennemsnittet, vil moral lide, hvilket bringer de almindelige problemer med jobtilfredshed og fravær.Få medarbejdere føler sig motiverede til at deltage i et job, hvor de føler sig under-værdsatte, truede, fast eller dårligt kompenserede, ofte på udkig efter enhver gyldig eller halvvalid grund til ikke at gå på arbejde.

fravær er en naturlig del af at have menneskelige medarbejdere.Sygdom eller skade, pleje af en elsket, jurypligt og ferier er normale og gyldige grunde til, at medarbejderne går glip af arbejde.Når organisationskultur, jobansvar, arbejdsvilkår eller kompensation falder under hvad medarbejderne forventer, falder jobtilfredshed.Efterfølgende vil fraværsfrekvenserne klatre, ofte forklædt som sygedage eller medicinsk orlov, selvom ugyldige fravær også stiger.Undersøgelser viser, at uanset industri eller organisationsstruktur, når jobtilfredshed blandt medarbejdere falder, stiger fraværet konsekvent for denne organisation.

Professionelle for menneskelige ressourcer, regeringsforskere og lærde, der studerer arbejdspladsvaner, fokuserer typisk på fraværsfrekvenser for oprindeligt at måle jobtilfredshed blandt medarbejderne.Statistisk er tendenser inden for jobtilfredshed og fravær en af de stærkeste indikatorer, som en organisation har brug for at foretage ændringer.Selvom andre indikationer, såsom reduceret produktivitet, først vises, er deltagelse den nemmeste faktor at få øje på i store organisationer.At studere tendenser, der er til stede, er mere forudsigeligt nøjagtige, billigere og mindre tidskrævende end undersøgelser, personlige interviews eller komplekse evalueringer.Hvis en organisation ønsker at måle, hvor godt den imødekommer medarbejdernes behov, tilbyder deltagelsesstatistikker en hurtig vurdering.

Numre med lav fravær angiver imidlertid ikke altid en stærk følelse af jobtilfredshed.Tilfredshed blandt medarbejderne varierer baseret på adskillige faktorer.For eksempel kan en meget motiveret medarbejder tolerere dårlige arbejdspladser eller en usmagelig atmosfære på arbejdet i tider med økonomisk vanskelighed.Som sådan er jobtilfredshed og fravær ikke de eneste indikatorer for stabil, gavnlig menneskelige ressourcepraksis.Fagfolk anbefaler at overveje alle faktorer, der påvirker medarbejdernes deltagelse, jobtilfredshed, jobydelse og produktivitetsniveauer.