Hvad er successionsplanlægning?

Opfølgningsplanlægning er processen med at forberede enkeltpersoner til i sidste ende at overtage nøgleroller inden for en organisations driftsstruktur.Denne type planlægning kan finde sted i næsten enhver form for organisation, herunder virksomheder, velgørenhedsorganisationer og religiøse organisationer.Ofte begynder successionsplanlægning med at identificere talenter og evner hos enkeltpersoner, der allerede er en del af organisationen, og skabe løbende programmer, der giver den træning og erfaring, der er nødvendig for at pleje disse personer til fremtidig ansvar.

Processen med successionsplanlægning kan anvendes i organisationer i alle størrelser.For eksempel kan en familieejet virksomhed bestemme, at et eller flere børn i den nærmeste familie har vist evner, der ville give dem mulighed for at drive virksomheden, når de nuværende ejere når pensionsalderen.Når børnene når deres teenageår, bringes de ind i organisationen i indgangsniveau -positioner, hvilket giver dem mulighed for at lære det grundlæggende i forretningsoperationen.Uddannelsen skrider frem gennem specifikke studiekurser på et universitet, hvilket giver børnene chancen for at lære grundlæggende forretningsadministrationsprocesser.Efter endt uddannelse vender børnene tilbage til virksomheden og går trinvis gennem organisationen, indtil de anses for at være klar til at overtage operationen som helhed.

I større virksomheder er formelle mentorprogrammer ofte midlerne til at pleje eksisterende medarbejdere til at overtage forskellige ansvarsområder på et senere tidspunkt.Time -medarbejdere, der demonstrerer lederegenskaber og evner, kan blive opfordret til at deltage i et ledelsesuddannelsesprogram med det formål at forberede dem til i sidste ende at flytte til nøglelønede positioner i virksomheden.Ofte vil denne form for successionsplanlægning være en kombination af at deltage i træningsprogrammer og også blive tildelt ledere, der fortsætter med at skolere dem i politikkerne og procedurerne i virksomheden.

Et af de vigtigste elementer, der vil gøre successionsplanlægning til en fordel for organisationen, er at identificere enkeltpersoner, der udviser de kvaliteter, der er nødvendige for at stige gennem virksomhedens rækker.Med henblik herpå har medarbejdere, der ser ud til at forstå grundlæggende forhold, evnen til effektivt at udføre deres opgaver uden en hel del tilsyn og demonstrere, at en stærk arbejdsmoral er meget sandsynligt valgt til en eller anden form for successionsplanlægningsprogram.Medarbejdere, der kan udvise nogle færdigheder, men også har en tendens til at være noget apatiske for organisationen og dens mål, vil sandsynligvis ikke være inkluderet.Af denne grund er holdning såvel som dygtighed ofte meget vigtig, når man vælger enkeltpersoner til enhver form for løbende træningsprogram.