Hvad er strategisk vision?

En strategisk vision er et bredt udtryk, der bruges til at beskrive et af de væsentlige elementer i en overordnet strategisk planlægningsindsats.I det væsentlige er en vision identifikationen af det ultimative mål eller formål med en virksomhed.Inden for denne sammenhæng hjælper den strategiske vision med at indstille parametrene til udvikling af planlægning af specifikke trin til at gå i gang med at gøre denne vision til virkelighed, da den etablerer den generelle retning, som virksomheden vil forfølge.En brugbar vision ser klart ud over, hvor virksomheden er i dag, og bestemmer, hvor ejerne ønsker, at virksomheden skal være på et tidspunkt i fremtiden.

For korrekt at udforme en strategisk vision skal flere nøgleelementer overvejes for at denne vision skal være virkelig levedygtig.Et af disse elementer er, at visionen skal være realistisk.Dette betyder, at visionen skal være noget specifik snarere end en vag idé om fremtiden.For eksempel kan det være lidt bredt at sætte en vision om at blive den største blyantproducent i verden, mens en vision om at fange fem procent af blyantmarkedet inden for et givet land inden for de næste ti årgennemførlig.

Sammen med levedygtighed skal en strategisk vision være relevant for dem, der vil være involveret i at nå det ultimative mål.Dette betyder, at medarbejdere såvel som ejere skal anerkende visionens potentiale og være forpligtet til at hjælpe det med at ske.Hvis alle i virksomheden ikke tror på og støtter visionen, reduceres chancerne for at nå målet inden for den identificerede tidsramme markant.

En ægte strategisk vision er attraktiv, idet alle involverede parter kan identificere en vis fordel ved at forfølge visionen.Dette betyder, at medarbejderne kan forudse forbedrede arbejdsvilkår som følge af at gå efter visionen, samt yderligere økonomiske fordele ved at arbejde hårdt for at nå målet.Graden af attraktivitet skal være tilstrækkelig til at opretholde dette engagement, selv når uforudsete vanskeligheder truer med at bremse fremskridt mod målet, og inspirere alle berørte til at overvinde modgangen og fortsætte medJustering af strategier, når og efter behov uden faktisk at ændre det ultimative mål selv.Denne indbyggede fleksibilitet gør det muligt at ændre politikker og procedurer, når det er nødvendigt for at holde momentumet i gang, introducere nye reklame- og marketingkampagner, foretage forbedringer af produktlinien og enhver anden strategi, der sandsynligvis vil bevæge virksomheden frem mod at nå devision.

For at få succes skal en virksomhed have mindst en visionær, der kan formulere en brugbar og attraktiv strategisk vision.Medarbejdere med de færdigheder, der er nødvendige for at bringe opfyldelsen af denne vision til live, er lige så vigtige for virksomhedens velbefindende.Et firma, der hovedsageligt er sammensat af visionærer, eller en, der ikke har mindst en visionær blandt ejere og ledere, er meget mere tilbøjelig til at forblive stagnerende i bedste fald eller at mislykkes i værste fald.