Hvad er strategisk arkitektur?

Strategisk arkitektur er den måde, en virksomhed samles fra bunden af.Dette inkluderer sådanne informationsstykker som interessenter, mission og vision for virksomheden.Andre vigtige aspekter inkluderer planerne for drift, kernestrategier og de handlinger, der er nødvendige for at udføre dem.Uden en strategisk arkitektur vil en virksomhed sandsynligvis vakle, fordi der kun er så mange ressourcer til rådighed til at opfylde mål til enhver tid.Den strategiske arkitektur, oprettet af forretningseksperter, giver et langsigtet oversigt over, hvordan organisationen vil vokse, udvikle og lykkes, og den inkluderer ofte teknologien, der vil støtte virksomheden gennem hele processen.

Interessenterne er folk og enhederDet vil tjene penge, hvis virksomheden lykkes eller mister penge, hvis den mislykkes.Dette inkluderer aktionærer, ledere, forretningspartnere og enhver anden gruppe, der er berørt af virksomheden.Anerkendelse af interessenterne sikrer, at den strategiske arkitektur fokuserer på de rigtige mennesker og steder, når det oprettes.

En missionerklæring skal nøjagtigt afspejle målene for virksomheden og de interessenter, som virksomheden har at gøre med.Virksomhedens vision hjælper med at tilpasse synspunkterne fra de mennesker, der skaber organisationen.Dette hjælper med at oprette den strategiske arkitektur, fordi den ser på langsigtede mål, som virksomheden ønsker at nå.Uden en klar vision er der ikke et godt grundlag, hvorpå man kan udvikle mål, og visionen skal afspejle den ånd, der vil hjælpe virksomheden med at lykkes.

Planer for drift er en vigtig del af en strategisk arkitektur, for uden faktiske planer er visioner og mål ikke nyttige.Det er her de teknologiske og logistiske aspekter kommer ind på billedet.Ledere er nødt til at bestemme, hvordan man bedst kan opfylde organisationens mål med de ressourcer, der er tilgængelige.Dette inkluderer sådanne ting som udstyr, software og forretningsmodeller.

Bestemmelse af kernestrategierne hjælper et firma med at beslutte de vigtigste komponenter i virksomheden.Dette er de steder, hvor organisationen ønsker at udmærke sig og slå konkurrencen, og en organisation skal generelt vælge de områder, den vil fokusere på.Der er behov for handlinger på dette tidspunkt mdash;Betydning af realistiske og målbare trin, der kan tages for at opfylde disse mål.Dette hjælper med at tage missionerklæringen og visionen og indsnævre den til et meget mindre fokus, der kan nås.Alle disse komponenter kombineres for at skabe en strategisk arkitektur, der er klar og håndterbar.