Hvad er produktstyring?

Produktstyring er en organisatorisk funktion i erhvervslivet, der centrerer sig om udvikling af produkter og brandudvidelser.Denne metode er typisk fokuseret på de interne aspekter af et produkts livscyklus, mens projektmarkedsføring fungerer på de ydre aspekter af det samme produkt.Mens nogle dele af produktstyring gælder for eksisterende projekter, bruges størstedelen af disse metoder på nye produkter eller til at udvide virksomheden til nye områder.

Teknikkerne til produktstyring begynder længe før et produkt udvikles.Ledere ser på de eksisterende markeder og finder placeringer, hvor deres virksomhed er dårligt repræsenteret, eller hvor der findes huller for nye produkter.Levedygtigheden af at oprette projekter til at tackle disse problemer bestemmer, om virksomheden vil ændre en eksisterende produktlinje, begynde en ny linje eller blot afvise at komme indat bestemme den nøjagtige retning af linjen.Disse studier centrerer på to områder, markedets levedygtighed og individuel interesse.Markedets levedygtighed fokuserer for det meste på lignende produkter, der i øjeblikket er på markedet, og forsøg på lignende projekter, der har mislykkedes i fortiden.Ved at stille spørgsmålstegn ved disse områder kan produktledere bestemme, om markedet mangler et segment, eller om markedet ikke kan understøtte segmentet.

Individuel interesse drejer normalt omkring panelgrupper.En gruppe mennesker udsættes for ideen om produktet.De vurderer deres individuelle interesse for produktet, hvor meget de ville betale, hvad produktet får dem til at tænke på osv. Mellem resultaterne af de to områder ved virksomheder, om de skal fortsætte med produktudvikling og den retning, de skal gå.

Det næste trin i produktstyring er udvikling.Dette trin er det første trin, der indeholder et faktisk produkt.I dette trin arbejder teams af mennesker sammen for at skabe og udvikle den nye linje.Dette kulminerer med en prototype eller alfa version.Denne version cirkuleres blandt testere for at få deres meninger, som derefter bruges til at skabe en række opdaterede prototyper.

Dette er typisk, når produktstyring og produktmarkedsføring af produktmarkedsføring.Teaser -oplysninger relateret til det nye produkt frigives, hvor kundegrundlagets appetit.Dette er typisk kun almindeligt med nye produkter;Linjemodifikationer genererer sjældent nok almen interesse til at berettige en fuldblæst annoncekampagne.Selvom det er usædvanligt, at et produkt skrotes på dette tidspunkt, kan det stadig ske.

Den sidste fase er frigivelse.Produktet er placeret i butikker, og den bredbaserede kundefeedback begynder at komme ind. Mens efterudgivelsesfunktioner som kostumører og produktudvidelse er vigtige koncepter, er et typisk produktstyringsteam ikke at håndtere dem.Den feedback, som projektet genererer, bruges til at undersøge markedet for nye huller igen, og cyklussen begynder igen.