Hvad er organisatorisk projektstyring?

Organisatorisk projektledelse henviser til udnyttelsen af projekter til at udføre en organisations strategier.Dette involverer brugen af porteføljestyring til at oversætte en organisations virksomhedsstrategi til gennemførlige målrettede projekter.Organisatorisk projektledelse søger at tilbyde en løsning på den stadigt skiftende karakter af forretningen, og broer de huller, der kan forekomme i branchen og dens projekter som et resultat af en ændring som følge af både interne og eksterne faktorer.I denne forstand sigter organisatorisk projektledelse mod både strategisk og økonomisk succes ved at anvende alle tilgængelige ressourcer til projekter, der er designet til at nå organisationens mål, noget der kan gøre en forskel i organisationerne levetid.

For at enhver virksomhed skal lykkes, skal den identificere sine kortsigtede og langsigtede mål og udvikle projekter og strategier for at hjælpe det med at realisere disse mål.Selvom de fleste virksomheder stræber efter at følge denne forretningsmodel, er ikke alle succesrige.Dette kan skyldes faktorer som urealistiske forventninger, mangel på sammenhæng i gennemførelsen af projekter eller en mangel på kapacitet fra organisationen til at implementere strategierne.

Projektbaseret ledelse giver en organisation mulighed for at udvikle en strategi, hvorved den behandler alle sine individuelle mål som projekter, der skal styres individuelt, men også som enheder i et større kollektivt projekt.Det større projekt administrerer de enkelte projekter med det eneste mål at støtte organisationens mål.Evnen til effektivt at oversætte en organisations vision og mål til organisatorisk succes er afgørende på et konkurrencedygtigt marked.

En af fordelene ved at implementere organisatorisk projektstyring i en organisation er det faktum, at det muliggør sammenhæng på den måde, som organisationen udfører sine projekter på.Det opnår dette ved at fjerne den tilfældige anvendelse af projekter og udvikle et mere organiseret og bedre styret system, hvor sådanne projekter er rettet mod at nå specifikke mål.Disse mål skal også tilpasse sig de langsigtede og kortsigtede visioner om organisationen.

Normalt har et projektstyringssystem en samlet projektleder, der er ansvarlig for det større mål, som alle mini-projekter arbejder for at opnå.Det er lederejobbet at sikre, at de overordnede mål for disse projekter opnås ved at identificere problemerne, risici, løsninger og krav, der er nødvendige for at nå målene.Andre mindre projekter, der udgør mindre enheder inden for det større projekt, kan også have ledere, der vil samarbejde med projektlederen for at nå organisationens mål.