Hvad er organisatorisk identifikation?

Organisatorisk identifikation (OID) er graden af delte værdier, mål, ønsker og sigter mellem en person og en organisation.Niveauet for organisatorisk identifikation mellem medarbejdere og en virksomhed eller mellem medlemmer og en gruppe kan være afgørende for en organisations succes.For at fremme OID skal enheder passe på at imødekomme behovene og ønske om personlig opfyldelse af hvert enkelt medlem.En alt for stærk følelse af organisatorisk identifikation kan imidlertid have konsekvenser, da medlemmer kan føle sig presset til at deltage i uetisk opførsel eller være bange for at sprænge fløjten på upassende handlinger.

En person med et højt niveau af OID vil føle, at hans eller hendes selvfølelse er bundet til organisationen.Hvis en virksomhed klarer sig godt, kan medarbejderne føle en følelse af personlig stolthed.Tilsvarende, hvis en organisation som et fodboldhold i gymnasiet har et katastrofalt spil, kan medlemmer med høj OID føle sig personligt skamme sig.Jo mere en person føler, at hans eller hendes egenværdi og personlighed er knyttet til gruppens identitet og ydeevne, jo stærkere vokser den følelsesmæssige bånd og hengivenhed til gruppen.

OID er vigtig for mange forskellige typer organisationer, da identifikationsniveauet i høj grad kan påvirke præstationer, daglige drift og gruppens fremtid.Når medarbejdere føler sig stærkt forbundet med arbejdspladsen, kan det være mindre tilbøjelige til at tage sygedage eller søge anden beskæftigelse og kan arbejde hårdere for at nå virksomhedens mål.Dedikerede medlemmer er muligvis mere tilbøjelige til at holde sig til en organisation gennem hårde tider i stedet for at springe skibet ved det første tegn på problemer.

Opbygning og opretholdelse af et sundt niveau af organisatorisk identifikation er en vigtig opgave for mange grupper.Generelt får nøglen til forbedring af OID enkeltpersoner til at føle, at de er personligt vigtige for gruppen, og at deres personlige værdier afspejles i organisationens handlinger.Medarbejdermoralprogrammer, job frynsegoder, en stærk tilstedeværelse af kerneværdier og et historisk omdømme for retfærdighed og gode ledelsesarbejderforhold kan alle hjælpe med at forbedre identifikationsniveauet mellem medlemmer og gruppen.

I ekstreme situationer kan for meget organisatorisk identifikation være skadelig for en forretning eller gruppe.Hvis følelsen af gruppementalitet vokser for stærk, kan medarbejderne føle et ekstremt pres for at placere gruppen over personlig etik eller endda loven.Organisationer skal beskytte sig mod medlemmer, der vil forsøge at drage fordel af de stærke dedikationspersoner, der føler for gruppen;At tillade uetisk eller ulovlig opførsel at fortsætte ud af en følelse af loyalitet over for virksomheden kan skade hele enhedens langsigtede fremtid.