Hvad er organisatorisk arkitektur?

Organisatorisk arkitektur er et forretningsudtryk, der henviser til et sæt planer, der definerer en virksomhed.Den beskriver den interne struktur, gennem hvilken en virksomhed samler personale og procedurer til et middel til produktiv handel.Også kaldet virksomhedsmodellering, dette definerer de midler, som virksomheden bruger til at udtrykke sig som et organiseret system.

Ligesom en arkitekt opfører en struktur til et produktivt formål gennem udarbejdelse og udførelse af et sæt planer, konstruerer et firma Enterprise Architecture.Den måde, arkitekturen er konstrueret på, afslører, hvordan der er arrangeret rum.Virksomheder skildrer ofte denne arkitektur i et flowdiagram.Denne illustration er også en afspejling af, hvordan autoritet fungerer i organisationen.

Nogle gange kan en arkitekt vælge at konstruere en bygning ved hjælp af en teknik til distribueret belastningsleje langs vandrette bjælker.På lignende måde kan et firma vælge at oprette en distribueret organisatorisk arkitektur.En sådan metode distribuerer autoritet på en vandret måde inden for en afdeling.

Lodret organisatorisk arkitektur er en top-down strøm af autoritet.En manager eller ledere fører tilsyn med og dirigerer medarbejdernes arbejde i et hierarki.En netværksmodel er en anden form for organisatorisk arkitektur.Også kaldet teamarkitektur bruges dette ofte til konstruktion af en samarbejdsmodel.

Et firma kan rekonstruere sin virksomhedsarkitektur som svar på skiftende forhold på markedet.I så fald vil virksomheden først udføre en gennemgang, der bemærker, hvordan arbejdstagere er grupperet, hvilke funktioner udføres, og hvordan myndighedstrukturer fungerer i virksomheden.Forsyningskæde- og distributionsnetværk er også en del af den organisatoriske arkitektur.

Enterprise Architecture kan være blevet opført på stykkevis måde over et tidsrum.Dette kan resultere i områder, hvor organisatoriske strukturer hindrer virksomhedens mål.Ændring af autoritetsstrukturer inden for en virksomhed er ikke en opgave, der skal udføres let.Forstyrrelser til medarbejdere og ledere kan være psykologisk overvældende, når langvarige rutiner og veldefinerede forhold gennemgår en betydelig ændring.

Ofte vil en virksomhed ændre sin arkitektur på en stykkevis måde.Denne ulempe ved dette er den samme, som det ville være i et ombygningsjob i en bygning.Der vil, metaforisk, med hensyn til forvirring over roller og autoritetsstrukturer.Denne forvirring vil rod på arbejdspladsen og vil sandsynligvis påvirke selskabets operationelle effektivitet under overgangen.

Til tider kan en større revision af organisatorisk arkitektur være i orden.Teknologiske ændringer kan være udløseren til en sådan ændring.Gradvise ændringer i virksomhedsarkitektur kan resultere i en større grad af lydhørhed over for makro-miljøet.