Hvad er jobudvidelse?

Jobforstørrelse henviser til en menneskelig ressourceforvaltning, der er defineret som tilføjelse af opgaver til en medarbejders opgaver, der repræsenterer arbejde på det samme ansvar og færdighedsniveau.Det kaldes ofte vandret ekspansion af personaleadministrationsafdelinger.En anden måde at beskrive dette koncept kan være multitasking, når en person påtager sig ansvaret for flere job, der tidligere var uden for hans eller hendes jobbeskrivelse.Jobudvidelse sparer typisk arbejdsgiverpenge, fordi der ikke er behov for yderligere medarbejdere.Det bruges også som et værktøj til at motivere arbejdstagere.

Udøvelsen af jobforstørrelse dukkede op efter undersøgelser viste, at den første klage fra medarbejdere fokuserede på kedsomhed forbundet med den type arbejde, de udførte.Ved at give arbejdstagerne yderligere opgaver håber menneskelige ressourceforvaltere at gøre job mere interessante, hvilket kan øge produktiviteten og jobtilfredsheden.Det kan omfatte stigninger i løn og fordele for medarbejderne.

Dette styringsværktøj kan bruges under økonomiske vanskeligheder, når virksomheder nedskærer.En medarbejder kan se jobudvidelse som et alternativ til at blive afskediget.Han eller hun har muligvis ikke en stemme i beslutningen eller kontrol over de ekstra opgaver.En arbejdstager, der står over for jobudvidelse, kan bekymre sig om at følge med yderligere opgaver og hans eller hendes jobsikkerhed.

Human Resource Departments bruger ofte to relaterede taktikker til at motivere medarbejderne.Jobrotation træner arbejdstagere til at udføre andre job og erhverve nye færdigheder.De ekstra opgaver øger typisk ikke ansvarsniveauerne, men udvider medarbejdernes viden om virksomhedsoperationer.Jobrotation kan hjælpe arbejdstagere med at forstå, hvordan deres pligter bidrager til virksomhedens samlede succes.Krydsetræning kan også sætte medarbejdere på linje for kampagner, når de bliver tilgængelige.

Jobberigelse forveksles ofte med jobudvidelse.De to koncepter deler ligheder, fordi begge teknikker øger en medarbejdernes arbejdsbyrde.Jobberigelse øger imidlertid det personlige ansvar og kaldes ofte lodret ekspansion.Det tildeler opgaver udført af en manager til en medarbejder på lavere niveau for at hjælpe hans eller hendes personlige vækst og gnistinteresse i et tilsynsarbejde.

Denne menneskelige ressourceperiode centrerer sig om at motivere medarbejderen til at bidrage med ideer, der er til gavn for virksomheden og træffer beslutninger baseret på hans eller hendes evner.Jobberigelsesprogrammer evalueres typisk, hvilket kan motivere en medarbejder til at øge produktiviteten.Nogle gange forbedrer jobberigelse moral og resulterer i mindre fravær end jobforstørrelse.

Ulemper ved dette koncept inkluderer omkostningerne ved at uddanne medarbejdere til at påtage sig ledelsesopgaver.Omkostningerne opvejes af mindre omsætning og øget produktivitet.I nogle virksomheder, især dem med tekniske stillinger, er det måske ikke muligt at overføre beslutninger til andre ansatte.