Hvad er der involveret i planlægning og udvikling af menneskelige ressourcer?

Planlægning og udvikling af menneskelige ressourcer involverer at matche et arbejdsgivere behov for tilstrækkelige personale med medarbejderne behov for kompensation og agtelse.Planlægning af og udvikling af en strategisk arbejdsstyrke, samtidig med at det sikrer et tilstrækkeligt niveau af fleksibilitet i at placere selskabets menneskelige aktiver, er typisk ansvaret for en menneskelig ressourceplanlægger.Bestræbelser på at opnå en sund balance mellem medarbejder- og arbejdsgiverbehov er et andet kritisk stykke menneskelige ressourceplanlægning og udvikling.

Udfordringen med at opretholde tilstrækkelige bemandingsniveauer er normalt et af de mest absorberende aspekter ved planlægning af menneskelige ressourcer.Når du arbejder med maskiner og mekaniske processer, er det temmelig enkelt at erstatte en mislykket del med en ny del.Med mennesker kan det være meget vanskeligere at erstatte en nøglemand eller kvinde.Når et firma investerer i uddannelse og plejer nogen til en ledelsesposition, kun for at se en konkurrent stjæle personen væk, er det en skuffende påmindelse om, hvor hurtigt en selskabs menneskelig kapital kan ændre sig.Derfor er det sandsynligt, at planlægning af tilstrækkelig personale vil være den primære funktion af en menneskelig ressourceplanlægger.

Ofte, i mellemstore til store virksomheder, kan arbejdstagere være tværtrænet, og er derfor i stand til at udfylde forskellige positioner i virksomhedenefter behov.En sådan fleksibilitet i tildeling af menneskelige ressourcer er værdsat af mange virksomheder.Nogle virksomheder investerer et betydeligt beløb i krydsuddannelse af deres personale.De, der arbejder inden for planlægning og udvikling af menneskelige ressourcer, kan udforme og instittere programmer for at tilskynde arbejdstagere til at blive tværtrænet.Medarbejdere modtager fordelen ved at forbedre deres færdigheder, mens arbejdsgiveren har mere frihed til strategisk at udnytte selskabets arbejdsstyrke.

Sørg for, at en kamp mellem hvad en arbejdstager ønsker, og hvad arbejdsgiveren ønsker ofte kan være en udfordrende opgave.En arbejdstager, der besidder talent og uddannelse, forventer typisk tilstrækkelig kompensation, mens arbejdsgiveren kan være motiveret af bekymring over begrænsning af omkostninger og driftsudgifter.I et forsøg på at bygge bro over dette hul kan forskellige strategier bruges af menneskelige ressourceforvaltere til at udvikle en positiv arbejdspladskultur, hvor medarbejderne har en følelse af loyalitet over for deres arbejdsgiver.For nogle virksomheder involverer denne indsats planlægning for en medarbejderpleje i tilfælde af en livskrise eller tilbyder incitamenter til loyale, højtydende arbejdstagere.Ledere af planlægning og udvikling af menneskelige ressourcer kan også koordinere teambuilding-øvelser for at hjælpe medarbejderne med at føle en følelse af at høre til i virksomheden.

Nogle menneskelige ressourceplanlæggere kan operere på et strategisk niveau i store organisationer.Disse planlæggere kan udelukkende være fokuseret på planlægning og udviklingsfunktioner.I mindre virksomheder vil en menneskelig ressourcechef sandsynligvis være ansvarlig for at styre den daglige menneskelige ressourceoperationer, såsom lønningsliste eller disciplinære foranstaltninger, samt menneskelige ressourceplanlægning og udvikling.