Hvad er indirekte arbejde?

Indirekte arbejdskraft er arbejdet og omkostningerne for dem, der ikke direkte producerer eller fremstiller noget.Det er i kontrast til direkte arbejdskraft, normalt udført af de ansatte, der fremstiller en del af eller hele et produkt, der derefter kan sælges, installeres eller osv.Dette udtryk bruges ofte til fremstilling mest, fordi det er let at se skillelinjen mellem arbejderne, der producerer noget, og de mennesker, der støtter produktion.

Det bør ikke konkluderes, at indirekte arbejdskraft er uvigtig.I den gennemsnitlige fabrik er det helt klart vigtigt, at direkte arbejdere kan udføre deres arbejde og skabe et produkt.Alligevel ville et firma ikke køre godt uden at bemande en række supportpositioner.

Arbejdere vil ikke være særlig glade uden nogen der for at arbejde på lønningsliste og betale dem, eller uden mennesker, der bestiller produkter, holder maskiner i gang, skaber en ugentlig arbejdsplan og tager sig af medarbejderkonflikter eller tvister.Afhængigt af virksomheden, kan folk som vejledere, lønningseksperter, menneskelige ressourcespecialister, sælgere, inventareksperter, kvalitetskontrolinspektører, maskinister, ingeniører og andre også bidrage i arbejdsmiljøet for at få virksomheden til at køre med succes.

En af grundene til, at indirekte arbejdskraft adskiller sig fra direkte arbejdskraft, er fordi mange virksomheder beregner omkostninger og udgifter ved at dele de to.Hvis en virksomhed giver en regning til nogen for et specifikt job, kan de adskille indirekte og direkte arbejdskraft for at vise komparative omkostninger.Virksomheden drager også fordel af at have disse oplysninger, da den prøver at reducere omkostningerne.Et firma, der ser ud til at have uforholdsmæssigt indirekte og direkte arbejdsomkostninger, kan muligvis udarbejde planer om at trimme omkostninger ved at fjerne nogle af de penge, der er udbetalt i indirekte arbejdskraft.

Indirekte arbejdsomkostninger kan omfatte mere end forskelle mellem medarbejdere, der støtter og producerer.En del af vellykket planlægning er at få visse medarbejdere til at have lidt tomgangstid.Selv hvis en medarbejder hovedsageligt er involveret i produktion af varer, kan dårlig planlægning eller ting som dårlig maskinvedligeholdelse føre til medarbejder i tomgangstid.Dette er, når medarbejderne får betalt, men ikke producerer nogen form for arbejde, og det klassificeres normalt som indirekte arbejde.Evaluering af planlægning og foretagelse af ændringer kan reducere denne årsag og føre til, at de producerer medarbejdere kan arbejde mere på produktionen i løbet af hver arbejdsdag.

I ethvert tilfælde, hvor en virksomhed finder, hvordan dens penge bruges, er en følelse af balance passende.Barbering af for mange indirekte arbejdsomkostninger kan forårsage, at de producerer medarbejdere til at blive mindre understøttet på arbejdspladsen.Uforholdsmæssigt høje indirekte arbejdsudgifter kan antyde, at støttende medarbejdere er mere værdsatte end producenter, hvilket er lige så problematisk.Virksomheder er nødt til at tænke hårdt på, hvordan man balanserer omkostninger og tildeler tilstrækkelige ressourcer til alle arbejdstagere og afdelinger.