Hvad er kompetencemodellering?

Kompetencemodellering beskriver en strategisk forretningspraksis designet til at vælge nye medarbejdere.Virksomheder ønsker generelt at være så effektive, som de muligvis kan, og at ansætte de bedste medarbejdere er ofte en vigtig nøgle til succes.Virksomheder bruger kompetencemodellering for at bestemme, hvilke kvaliteter og færdigheder der er vigtigst for succes i hver anden jobposition.Når de har disse data, kan de bruge dem til at tage ansættelsesbeslutninger og andre strategiske ændringer.

Når et firma begynder kompetencemodellering, har det et par forskellige muligheder.Det kan enten undersøge sine egne medarbejdere, eller det kan købe data fra folk, der allerede har gennemgået processen.Den første mulighed er generelt mere specifik for den nøjagtige forretningsmodel, mens den anden måske er lettere og billigere.Valget afhænger ofte af det unikke ved forretnings- og forskningstilgængeligheden.

Hvis et firma beslutter at gøre sin egen forskning, starter det generelt med at finde ud af, hvilke medarbejdere der er mest succesrige i hver position.Derefter sætter det disse mennesker gennem et sæt test for at bestemme, hvilke kvaliteter de har.Dette vil omfatte information om deres psykologi såvel som deres baggrund og færdigheder.Virksomheden kan også spørge kandidater om specifikke elementer i deres tilgang til jobbet.

Når virksomheden har alle disse data, vil det analysere dem og kigge efter mønstre, der potentielt kan få disse personer til at få særlig succes i deres respektive positioner.For eksempel kan virksomheden bestemme, at succesrige aktieledere har en tendens til at have en bestemt personlighedsegenskab eller en tilgang til håndtering af konflikt eller en stor egnethed til matematik.Kvaliteterne kan være meget forskellige afhængigt af positionen.

Når et firma har foretaget en vis kompetencemodellering, er det nødt til at finde ud af en måde at identificere medarbejdere med disse kvaliteter.Dette kan være relativt uformel, eller det kan involvere test, afhængigt af den specifikke virksomheds tilgang.Virksomheden kan også ændre sine baggrundskrav til visse positioner.

Nogle virksomheder bruger kompetencemodellering for at forbedre deres svagere kunstnere.De kan oprette kurser designet til at give visse kompetencer til medarbejdere, der i øjeblikket mangler dem.Denne tilgang gør måske ikke altid disse ansatte til eksperter, men det kan give virksomheden en lille kant.Der er også virksomheder, der skyder medarbejdere, der falder for langt under deres kompetencemodeller.Dette kan endda ske i en ret massiv skala over et stort firma som en del af en strategisk eftersyn.