Hvad er en scene-gate-model?

Stage-gate-modellen bryder produktudviklingen i faser med en check-in på hver for at afgøre, om udviklingen skal fortsætte.Det kan øge effektiviteten, reducere risikoen for redundans og sikre, at projekter ikke kryber af banen i løbet af deres udvikling.Virksomheder kan anvende scene-gate-modellen som en del af deres tilgang til udvikling i en lang række industrier, fra software til biler.Konsulenter er ofte tilgængelige for virksomheder, der ønsker specialuddannelse, før de implementerer denne tilgang.

Virksomheder, der bruger denne model, starter med opdagelsesfasen, hvor ideer til nye produkter fremføres af personale.Gatekeepers kan gennemgå ideerne og bestemme, hvilke der ser ud til at have fortjeneste.Disse flyttes fremad gennem den første port, mens andre efterlades.På det næste trin forekommer en hurtig omfangsvurdering for at bestemme, hvilke slags ressourcer et projekt muligvis har brug for.Et andet sæt gatekeepers gennemgår disse oplysninger for at beslutte, om et projekt ville være gavnligt for et firma.

Projekter, der får den gennem denne port til at flytte ind i en fase, hvor medarbejderne bygger en forretningssag for dem.Medarbejderne forklarer, hvad et projekt vil gøre, hvilke slags resultater det kan medføre for virksomheden, og hvordan de planlægger at nå mål.Denne del af scenegatemodellen kulminerer med en anden pause at tjekke ind, hvor personale beslutter, om sagen er overbevisende.Projekter ser ud til at have fortjeneste, men kan være for dyre eller ressourceintensive til at udvikle.Produkttestere undersøger nøje projektet og giver en fuld rapport til den næste port, hvor virksomheden beslutter, om det vil lancere.Hvis lanceringen er godkendt, er den endelige port en gennemgang af hele processen.Denne gennemgang giver vigtige oplysninger til fremtidig produktudvikling og giver en chance for at forfine lanceringen og forbedre produktet.

Under scenegatemodellen er produktudvikling mindre tilbøjelige til at krybe over tid på grund af kontrol og balance på alle faser.Anmeldere kan bestemme, at et projekt er gået langt fra den originale idé og tømme det ind eller stoppe produktionen helt.Brug af scene-gate-modellen kan hurtigt hjælpe med at indeholde omkostningsoverskridelser eller stoppe produktionen, når et produkt bliver unødvendigt.Dette kan øge virksomhedens effektivitet ved at sikre, at personale kun arbejder på levedygtige projekter på et givet tidspunkt, og der forfølges ingen blindgyde af teams uden tilstrækkelig tilsyn.