Hvad er de forskellige typer virksomhedsrisici?

Virksomhedsrisici findes i en række forskellige typer.Nogle har at gøre med den interne funktion af virksomheden, mens andre er optaget af eksterne faktorer, der kan have en slags negativ indflydelse på virksomhedens rentabilitet på kort på lang sigt.Identificering af disse typer af virksomhedsfarer og udvikling af strategier for at minimere påvirkningen er en nøglefunktion i risikostyring og anses for at være vigtig for at lade virksomheden ikke kun opretholde sin aktuelt position på markedet, men i sidste ende gøre det muligt for virksomheden at vokse.

Interne virksomhedsrisici drejer sig ofte om virksomhedens forretningsmodel.Her vil virksomhedsrisikostyringsafdelingen forsøge at identificere noget, der er forbundet med den måde, virksomheden opererer på, der kan udgøre en målbar risiko for virksomhedens økonomiske stabilitet.F.eks. Vil risikostyring undersøge, hvilken type kontrol og saldi der er på plads for at forhindre medarbejderstyveri, enten i form af varer eller forsyninger eller afvikling af ejendomsoplysninger til konkurrenter.Processen vil også involvere evaluering af arbejdsvilkårene, der kan have en negativ indflydelse på produktionen eller på sikkerheden for medarbejdere, der arbejder i disse områder, da manglende levering af tilstrækkelig beskyttelse for medarbejderne øger risikoen og kan koste virksomheden en hel del penge over tid.Virksomhedsrisici af denne type har ofte at gøre med sikkerhedsklarering inden for nøgleområder, såsom adgang til kundefiler, regnskabsregistre og forsknings- og udviklingsaktiviteter.

sammen med interne virksomhedsrisici, skal der gives opmærksomhed på eksterne faktorer, der kan udøveen negativ indflydelse på virksomheden eller dets omdømme på markedet.Eksempler inkluderer ny lovgivning, der kan have en negativ indvirkning på forretningsdriften eller endda en slags naturkatastrofe, der ødelægger nøglefaciliteter.Afhængig af virksomhedens art kan dette involvere i betragtning af, hvordan virksomheden fortsat vil producere nok varer eller tjenester til at imødekomme kundens krav, hvis en eller flere faciliteter pludselig blev gjort ubrugelige.Med henblik herpå kræver risikostyring udviklingen af beredskabsplaner, der gør det muligt at overføre produktionen af disse varer og tjenester til andre faciliteter, muligvis endda outsourcing til partnerfirmaer om nødvendigt.Dette kan hjælpeden involverede forretning.Risici, der er forbundet med driften af et multinationalt firma, vil være mere varierede end dem, der står over for et lille firma, der opererer med et enkelt sted.I alle tilfælde bør man være omhyggelig med at identificere risici, der er relevante for, hvordan virksomheden fungerer, og sørge for, at planer er formuleret til at indeholde disse risici, hvilket giver virksomheden en mulighed for at vokse.