Hvad er de forskellige typer benchmarking -data?

Benchmarking betyder at sammenligne en virksomheds processer, overskud og praksis med andre virksomheder i den samme branche.Sammenligningens punkt kaldes et benchmark og omtales også som Industry Standard .Nogle gange bruger erhvervsledere benchmarks som mål eller som et middel til at evaluere virksomhedens fremskridt.Typer af benchmarkingdata inkluderer økonomiske, operationelle, produkt og strategiske data.

Data om økonomisk benchmarking kommer fra at sammenligne økonomiske oplysninger, såsom salg, overskud, investeringskapital og tilbageholdt indtjening.Denne type benchmarking informerer en virksomhedsleder om industriens samlede økonomiske sundhed.Hvis branchen kæmper med salget, ville virksomhedslederen ikke være alt for bekymret over en dukkert i omsætningen.Omvendt ville det sænkede selskabssalg i en højvækstindustri være en grund til øget bekymring.

Operationelle benchmarkingdata involverer fremstillingsprocesser og medarbejdernes produktivitet.Dataene kan rapportere, hvor hurtigt andre virksomheder producerer produkter.Industristandarddannelse kan angive medarbejdereffektivitet som enheder produceret pr. Medarbejder pr. Time eller en lignende form for sammenlignelige data.

Oplysninger indsamlet til produktdata kan omfatte lister over produktfunktioner og beskrivelser af produktydelsen.Denne type benchmarking -data er meget specifik for virksomhedens branche.For eksempel kan et bilfirma samle benchmarkdata for hastighed og udholdenhed af lignende biler, mens en vaskeri sæbeproducent kan samle benchmarks for konkurrerende produkter evne til at fjerne pletter.

Strategiske benchmarkingdata stammer fra langsigtede organisatoriske mål og markedsføringsfremskridt.Sammenlignet med andre typer data kan strategiske data være sværere at måle og analysere, fordi de beskæftiger sig med planer og potentialer.Virksomhedsledere, der forsøger benchmarking baseret på strategiske data, kan sammenligne ligheder mellem strategiske mål og markedsføringsplaner.

Nogle virksomheder bruger et strategisk styringssystem kendt som ledelse efter mål (MBO).Dette involverer at omdanne benchmarkingdata til tilgængelige organisatoriske mål og derefter nedbryde disse mål til afdeling og individuelle medarbejdermål.MBO -oprettelse involverer ikke kun benchmarking -data, ledelsesstilen giver også et grundlag for yderligere sammenligning og analyse, både inden for virksomheden og med andre virksomheder i branchen.

Dato for Benchmark -sammenligninger er afledt af en række elementer i erhvervslivet, og de nødvendige oplysninger varierer afhængigt af branchen.For eksempel er virksomheder, der tilbyder aktier til investorer, forpligtet til at placere visse økonomiske oplysninger, som inkluderer salgs- og indtjeningsrapporter.Nogle forretningswebsteder viser bedste praksis til drift og strategisk planlægning.Produktwebsteder, pakker og fagmagasiner viser ofte produktdata, som kan bruges til produktbenchmarking.