Hvad er de forskellige organisatoriske ledelsesstilarter?

Forretningsledere og andre i lederpositioner er afhængige af en række organisatoriske ledelsesstile for at hjælpe dem med at motivere personalet og opfylde organisationens mål.Mens lederegenskaber og teknikker kan forbedres eller ændres gennem træning, forbliver de grundlæggende egenskaber ved disse organisatoriske ledelsesstilarter de samme.De fleste forretningsressourcer definerer tre primære organisatoriske ledelsesstilarter, herunder autokratiske, demokratiske og delegative teknikker.Nogle tilføjer også en fjerde stil, kendt som situationel, der inkorporerer elementer af alle tre af de grundlæggende ledelsesstile, der bruges i erhvervslivet.

Autokratiske organisatoriske ledelsesstiler er karakteriseret som diktaturer, hvor ledere hersker med en jernhånd.Mens denne stil giver organisationen mulighed for at tage hurtige beslutninger og reagere hurtigt på skiftende markeder, lider den også af nogle potentielle ulemper.Virksomheden drager ikke fordel af delt efterretning og kreativitet, da alle beslutninger træffes af lederen.Denne stil kan være meget motiverende for nogle ledere, der anerkender, at de vil modtage al kredit, eller skyld, hvilket skyldes organisationens aktiviteter og retning.

Demokratiske ledelsesstil er meget forskellige fra autokratiske.Ledere med en demokratisk stil tilskynder til deltagelse og input fra alle medlemmer af teamet.De drager fordel af delt intelligens og forskellige synspunkter, hvilket fører til forbedret kreativitet og ideer.Medarbejdere nyder ofte denne type kultur, og mener, at de er værdsat for deres bidrag.En ulempe ved denne stil er, at det kan resultere i langsom beslutningstagning, og det kan være vanskeligt at give anerkendelse eller skyld til ethvert specifikt individ.

Den mest afslappede af alle de organisatoriske ledelsesstilarter hører til dem med en delegativ eller laissez-faire-holdning.Dem med en delegativ stil tildeler forskellige opgaver til medarbejderne og går derefter væk og lader disse ansatte træffe alle nødvendige beslutninger.Denne stil fungerer bedst i organisationer med stærkt motiverede arbejdstagere, der kan have tillid til at lægge deres bedste indsats.I sidste ende er lederen ansvarlig for eventuelle problemer, der opstår, og kan få meget af æren for gode resultater.

De med en situationel ledelsesstil er afhængige af teknikker fra alle tre af de grundlæggende organisatoriske ledelsesstilarter.De er i stand til at tilpasse deres teknik til hver enkelt situation og ændre deres stil som den er nødvendig.De ved, hvornår en autokratisk leder vil være mest effektiv, og hvornår medarbejdere skal tildeles større input og autoritet.Nogle virksomheder kan uddanne ledere til at vedtage denne stil i overgangstider eller hjælpe dem med at håndtere flere grupper af medarbejdere.