Hvad er de forskellige organisatoriske designmodeller?

Organisatoriske designmodeller detaljerer, hvordan et firma organiserer individer og operationer inden for sine faciliteter.Der findes mange forskellige typer designmodeller, hvor virksomheder vælger, hvad man fungerer bedst for dem.De forskellige organisatoriske designmodeller starter ofte med enten en flad eller høj struktur.Derefter kan organisationen bruge en designmodel til at skabe specifikke afdelinger i virksomheden til at udføre aktiviteter.Ejere og ledere har en tendens til at drive denne proces i de fleste tilfælde, skønt der kan forekomme en nederste til top-tilgang.

Flade organisationer har normalt få ledelseslag.Virksomheder bruger disse organisatoriske designmodeller for at tilskynde medarbejderne til at påtage sig mere ansvar.En flad struktur kan også forhindre mikromanagement, hvor færre ledere er i stand til at kontrollere en medarbejders specifikke handlinger.Ejere og ledere kan også holde fingrene på selskabets puls, da der findes færre niveauer mellem dem og frontlinjarbejderne.Når de er tilbage uden ordentlig overvågning, kan disse virksomheder imidlertid blive ineffektive.

høje organisationer har mange flere ledelsesniveauer sammenlignet med flade organisationer.Mere ledelse giver mulighed for bedre kontrol, skønt mere bureaukrati er en bivirkning.Dette forhindrer et firma i at arbejde glat til tider, da medarbejdere på lavere niveau skal vente på visse beslutninger fra øvre ledelse.Disse organisatoriske modeller har også flere tendenser til mikromanagement, hvis ejeren tillader ledere at være direkte involveret i daglige aktiviteter.Medtagelsen af flere ledelsesstillinger kan også øge omkostningerne for organisationen.

Et firma understreger ofte tre vigtige egenskaber i organisatoriske designmodeller: ekspertise, mennesker og kommunikation.Excellence betyder, at dårlig kvalitet eller udførelse ikke er acceptabel i en proces.Et fokus på mennesker hjælper et firma med at arbejde bedre ved at skabe stærke forhold mellem arbejdstagere.Kommunikation er nødvendig for at informere alle arbejdstagere om forskellige aktiviteter i virksomheden.I de fleste tilfælde kan virksomheder opleve en eller alle disse på et eller andet niveau i designprocesser.

Virksomheder skal også sammensætte stærke processer til implementering af organisatorisk design.At have en gentagelig aktivitet sikrer, at alle designprocesser følger de samme trin til succes.Trin kan omfatte indstilling af scenen, indsamling af data, design af transformationen og implementering og evaluering af processen.Hver fase inkluderer et andet sæt viden, færdigheder og evner til færdiggørelse på den bedst mulige måde.Mens et firma kun kan bruge interne personale, kan eksterne agenturer hjælpe med at sammensætte disse organisatoriske designmodeller om nødvendigt.