Hvad er de forskellige metoder til NGO -styring?
En ikke -statlig organisation er en institution, der drives af private eller virksomheder uden mdash;eller uafhængig af mdash;regeringshjælp.NGO -ledelse er nødvendig, fordi disse organisationer ofte har til opgave at hjælpe med at udvikle et samfund eller et land.De forskellige metoder til NGO-ledelse inkluderer et udvalgsstyringsteam, et bestyrelse eller brugen af lokale medlemmer som en del af et on-jorden netværk af frontliniearbejdere.I nogle tilfælde kan en NGO muligvis bruge alle disse styringsmetoder plus mere, hvis nødvendigt.Formålet med ledelsestil er at drive organisationen effektivt, mens de holder omkostningerne lave. NGO-styring i udvalgsstil kan være de tidlige stadier i en privat organisations ledelsesformular.I denne styringsmetode kan nogle få individer, såsom filantroper, beslutte at starte en organisation til den eneste fordel ved at hjælpe andre i et uudviklet område eller individer i et fattigdomsramt område.I stedet for at skabe en formel ledelsesstruktur, består udvalget af alle de store donorer, der starter organisationen og ønsker at bruge deres midler til et godt formål.I nogle tilfælde har donorerne, der danner udvalget, muligvis ikke engang et formelt forretningssted.De vil møde et par gange og diskutere ideer eller arbejde sammen på specificerede tidspunkter i løbet af året.
Store eller meget offentlige ngo'er kan have formelle ledelsesstrukturer for at køre operationer.Dette er nødvendigt på grund af de aktiver, der er involveret i organisationen, eller det faktum, at mange nyhedshistorier kan fokusere på NGOs aktiviteter i bestemte områder.Her er et bestyrelse normalt den bedste NGO -styringsmetode.Disse personer donerer ofte deres tid til at rådgive og dirigere NGOs aktiviteter.Bestyrelsesmedlemmer kræver enten formelle stemmer for at modtage eller beholde deres positioner eller blive rekrutteret af større donorer til at arbejde med NGO.
Brug af et bestyrelse til at guide NGO Management ligner meget en for-profit virksomhedsstyringsstil.Selvom bestyrelsesmedlemmerne sjældent afslutter specifikke aktiviteter for NGO, hjælper de med at tage store beslutninger og guide organisationen gennem vanskelige handlinger eller andre situationer.Rekrutteringen af velkendte forretningsfolk eller politikere kan også tilføje NGO's vægt og øge donationer eller frivillige i organisationen.I dette tilfælde er NGO-styringsmetoden todelt: intelligente direktører og anerkendelse af navnemærke.
Internationale ngo'er bruger ofte individer fra det målrettede land til at hjælpe med at udføre opgaver.NGO -styringsmetoden her består af et donorudvalg eller bestyrelse i hovedlandet.Disse grupper ansætter derefter ledere fra det lokale område til at dirigere opgaver på frontlinjen.Denne situation kræver dog ledelseslag for at sikre, at NGO'en afslutter aktiviteterne straks.Kort sagt kan flere ledelseslag resultere i højere driftsomkostninger.