Hvad er de forskellige metoder til effektiv ledelse?
Effektiv ledelse kræver en balance mellem forskellige kvaliteter og metoder, der inspirerer tilhængere til at nå et fælles mål.Der er mange forskellige teorier og modeller, der vedrører effektiv ledelse.Tidligere undersøgelser af ledelse lægger en stor vægt på de individuelle leders træk og kvaliteter, men nyere modeller har lagt en præmie på metodologi og udvikling af effektive kommunikationsevner.De forskellige metoder til effektiv ledelse inkluderer fokusering på målet, med fokus på gruppen, med fokus på enkeltpersoner og at være fleksible nok til at udnytte disse fokusområder alene eller i kombination på forskellige tidspunkter.
En tidlig undersøgelse af Kurt Lewin fokuserer på lederensopførsel.Lewins model introducerer tre forskellige metoder til ledelse: autoritær, deltagende og fri regeringsperiode.Lewin konkluderer, at effektive ledere bruger alle tre metoder, men favoriserer en i de fleste situationer.I modsætning hertil er mindre effektive ledere kun i stand til at bruge en af disse stilarter.
En lignende teori om ledelse kaldes situationel ledelse, udtænkt af Paul Hersey og Ken Blanchard.Denne teori identificerer fire metoder til effektivt lederskab, der kan anvendes til forskellige situationer.I henhold til den situationelle ledelsesteori, en fortællende leder udsteder instruktioner og ignorerer feedback, en sælgende leder arbejder for at overtale tilhængere af visdom i en given beslutning, en deltagende leder arbejder for at udvikle beslutninger sammen med tilhængere, og en delegerende leder giver tilhængere mulighed for at tagebeslutninger og udføre dem uden direkte vejledning.Teorien antyder, at en effektiv leder skal være i stand til at udnytte hver af disse stilarter baseret på behovene i en bestemt gruppe.
En anden undersøgelse af ledelse af Robert Blake og Jane Mouton analyserer lederskab på to forskellige skalaer: bekymring for mennesker og bekymring forproduktion.I henhold til den ledelsesmæssige gittermodel er der fem forskellige lederstilarter på et gitter: "Country Club", "Forarmet", "Middle-of-the-road", "producerer eller omgås" og "team."Denne model antyder, at den mest effektive ledelsesmetode, teamstilen, prioriterer både mennesker og produktion, hvilket resulterer i et sundt arbejdsmiljø.
Andre modeller lægger mere vægt på ledelsesprocessen snarere end teknikker, der bruges af den enkelte leder.John Avairs Functional Leadership Model antyder, at effektive ledere arbejder for at imødekomme behov på tre forskellige områder: teamet eller instruktion og forbedring af gruppediskussion;opgaven eller arbejde mod et fælles mål;og den enkelte eller arbejde for at forbedre bestemte medlemmers ydeevne.Hvert teammedlem kan deltage i at styrke gruppens præstation inden for disse tre områder, og effektive lederskab kræver, at et individuelt fokus på dem alle.
En nyere model, transformationel ledelse, udviklet af James Burns og Bernard Bass, fokuserer på teammedlemmer og deres udvikling.I henhold til denne model inspirerer effektiv ledelse tilhængere ikke kun til at bidrage til gruppens succes og den opgave, der er til rådighed, men til at vokse individuelt og til sidst blive ledere selv.Transformationsledere beskæftiger sig både med udviklingen af deres organisation og med de medlemmer, der udgør den.
Der er ingen konsensus om de individuelle træk, der udgør en effektiv leder eller de mest effektive ledelsesstil.Nogle ledelsesstilarter fungerer muligvis i visse situationer eller med nogle mennesker, men vil være mindre succesrige i andre situationer eller med andre grupper.Alligevel giver flere teorier om ledelse og metodologi indsigt i forskellige metoder, der bruges af effektive ledere på daglig basis.