Hvad er de forskellige metoder til diagnosticering af organisationskultur?

Den klassiske definition af organisationskultur er de værdier og overbevisninger, der er forbundet med en virksomheds operationer og miljø.Det er nødvendigt at diagnosticere organisationskultur for at bestemme, hvordan eller hvorfor en virksomhed gør, hvad det gør.De forskellige måder at diagnosticere organisationskultur inkluderer gennemgang af en virksomheds usynlige, synlige og adfærd.De usynlige egenskaber inkluderer holdning eller værdier, synlige attributter inkluderer artefakter, der kan være medarbejderkjole eller reklame, og adfærd kan være uddannelse eller finansielle systemer.Alle tre attributter bor typisk i en virksomheds kultur.

Korrekt diagnosticering af organisationskultur starter med en gennemgang af virksomhedens missionerklæring og formål.Disse dokumenter har en tendens til at skitsere de usynlige træk ved organisationskultur.Holdningen, overbevisninger og værdier, der er til stede her, undervises typisk til hver enkelt medarbejder i virksomheden.I nogle tilfælde kan et selskab imidlertid tillade forskellige fortolkninger af disse individuelle usynlige attributter.At gå gennem virksomheden og tale med flere ledere eller ansatte er ofte nødvendigt for at fuldføre dette trin.

Synlige attributter kan defineres meget mere, når de diagnosticerer organisationskultur.Artefakter repræsenterer de visuelle ting, der ses både i og uden for virksomheden.Medarbejderkjole kan for eksempel indikere, hvor formel eller uformel en virksomhed kan have en tendens til at fungere.Annonceringskampagner giver en person mulighed for at se, hvordan et firma vælger at indlede kontakt med potentielle kunder.Produktlinjer er en anden attribut her, der demonstrerer en virksomheds organisationskultur, især kvaliteten af hvert produceret produkt.

Et andet sæt synlige attributter er den adfærd, der udstilles af hele afdelinger i et firma.At diagnosticere organisationskultur fra disse attributter er ofte meget vigtig.Økonomisk rapportering, ansættelse af medarbejdere og fyring, programuddannelse og anden praksis er blandt de mest almindelige egenskaber her.Desværre er det ikke altid let at diagnosticere organisationskultur fra disse attributter.En formel revision eller gennemgang er typisk nødvendig for at gennemgå disse systemer.

Det er vigtigt at forstå en virksomheds organisationskultur.For det første vil en fremtidig medarbejder måske vide mere om et firma, inden de ansøger og får et job for at sikre en ordentlig karrierepasning.For det andet kan et partnerfirma ønske, at disse oplysninger skal sikre, at den anden virksomhed har lignende værdier, når de kører operationer.For det tredje kan eksterne interessenter eller potentielle investorer ønske information om en virksomhed for at afgøre, om virksomheden er en værdig investering eller passer til deres værdier.Uanset hvad, en virksomheds organisationskultur bør give de nødvendige oplysninger til hvert formål.