Hvad er de forskellige ledelsestyper?

Når man udvikler en manager, er det vigtigt at kende og forstå de forskellige typer ledelsesstilarter.Ledere kan komme i mange former, og den perfekte stil afhænger af branchen, teamet styres og virksomhedsstrategien.Hver lederstil har forskellige styrker og metoder, og nogle stilarter har brug for specifikke miljøer for at være effektive.Ledelsestyper inkluderer autokratiske, bureaukratiske, demokratiske, laissez-faire og transformationelle.Når en persons ledelsesstil er bestemt gennem en ledelsestest, kan træning og coaching begynde.

Den autokratiske leder fungerer typisk i en diktaturstil og har absolut magt.Disse ledelsestyper tager normalt ikke forslag fra andre, har en tendens til at stole på personlighedsstyrken og dominerer deres underordnede.Mange medarbejdere har modgrænsede denne lederstil, som kan føre til omsætning og utilfredshed.Denne stil kan være fordelagtig under krisestyring og for mikromanagement af passive, rutinemæssige positioner.

Bureaukratiske ledere er almindeligt kendt som reglerne til de forskellige typer ledere.Denne form for leder gør alt i henhold til reglerne og forskrifterne og sørger for, at medarbejderne følger efter.Typisk vellykket, når man arbejder med maskiner, i byggeri eller i finansiering, skal disse ledere have en niveauhovedet personlighed.Miljøer, der kræver kreativitet og fleksibilitet, fungerer muligvis ikke godt med denne stil.

Når en leder er demokratisk eller deltagende, inviterer han eller hun normalt bidrag fra underordnede, men træffer de endelige beslutninger.Dette er en af de mest effektive ledelsestyper, når organisationen afhænger af samarbejde og teamwork.Den demokratiske stil er typisk en balance mellem mikromanagement og ikke-engageret ledelse.Den demokratiske leder understreger teambuilding og fungerer normalt mere som en coach end en chef.Mange medarbejdere er motiverede, føler sig værdsatte og er i stand til at udvikle nye færdigheder under denne form for leder.

Laissez-Faire-lederen er normalt meget hænder med sine medarbejdere.Når man administrerer selvdisciplinerede eller ansatte, kan dette være en af de ideelle ledelsestyper.Det fungerer måske ikke, hvis medarbejderne er junior, har brug for konstant feedback eller er dog ikke meget motiverede.Denne lederstil er typisk mere effektiv, når det kombineres med regelmæssigt planlagte møder på ugentligt eller månedligt for at sikre klar kommunikation med medarbejderne.Denne type leder risikerer muligvis at miste kontrollen over medarbejderne, hvis situationer ikke behandles korrekt og rettidigt.

Når en organisation starter eller går gennem en større overgang, er transformationsstil normalt en af de bedste lederskabtyper at have i spidsen.Den transformationsleder er typisk karismatisk og inspirerer naturligt andre.Disse ledere er sjældne og har kapacitet og vision til at foretage store ændringer.De viser nye måder at løse problemer og engagere deres tilhængere intellektuelt og følelsesmæssigt.