Hvad er de forskellige beslutningsanalysemodeller?

Beslutningsanalysemodeller giver virksomheder specifikke metoder til analyse af data relateret til potentielle beslutninger.Forskellige tilgængelige modeller inkluderer Min-Max-anmeldelser, forventet udbetaling eller det forventede mulighedstab, når man træffer en beslutning.Der er ofte et ubegrænset antal beslutningsanalysemodeller, som en virksomhed kan bruge på en standard måde.Virksomheder skal vælge den model, der bedst passer til situationen og de tilgængelige input til kommende beslutninger.Ejere og ledere er typisk de personer, der er ansvarlige for at vælge beslutningsmodellen, skønt input fra operationelle ledere kan hjælpe med at give vigtig indsigt i processen.

I en min-max-gennemgang sorterer individer ofte data efter hvert muligt resultatresultat af beslutningsresultatet.Rækkefølgen af dataene er ekstremt vigtig, idet det mindst rentable beslutningsresultatresultat, der repræsenterer min -beslutningen.Alle andre beslutningsresultatresultater stiger i orden, indtil virksomheden når Max Point Mdash;eller mest rentable mdash;beslutningsresultat.Gennemgangsprocessen ser på de to min-max-indstillinger for at vurdere, hvad der sker i hver beslutning, hvor minen repræsenterer det værste tilfælde i de fleste tilfælde.Virksomheder kan tage beslutninger baseret på disse beslutningsanalysemodeller med håb om at opnå det maksimale beslutningsresultat, men planlægning for det værste.

Forventede beslutningsanalysemodeller gennemgår de sandsynligheder, hvormed en virksomhed kan forvente, at resultaterne finder sted.I mange tilfælde falder denne model sammen med beslutningstræanalyse, hvilket skaber en hybridmodel til at tage beslutninger.Hvert sandsynligt resultat har et dollarbeløb knyttet til det, så et selskab kan vurdere udbetalingen for kapitaludgifter.For eksempel har det bedste tilfælde en 20 procent mulighed for forekomst, og der er 50 procent for det gennemsnitlige resultat og 30 procent for den mindst rentable mulighed for at forekomme.Dollarbeløb for hvert af disse resultater hjælper derefter en virksomhed med at bestemme, hvor meget fortjeneste en virksomhed kan forvente for at betale for projektrelaterede udgifter.

Mulighedstab Beslutningsanalysemodeller tager mere af en dollar-tilgang til analysen af beslutningsresultater.En virksomhed skal skitsere alle omkostninger forbundet med potentielle beslutningsresultater.Disse skal repræsentere alle omkostninger for at oprette de nødvendige operationer for at starte projektet og køre det i et par måneder.Den potentielle indkomst for hver beslutning bør også opføres for hvert beslutningsresultat.Mulighedstabet repræsenterer den mistede indkomst, når et selskab vælger et projekt frem for et andet, hvilket kan være betydeligt afhængigt af antallet af tilgængelige muligheder for virksomheden.