Hvad er udfordringerne ved udvikling af nyt produkt?

To fælles udfordringer ved udvikling af nyt produkt inkluderer global konkurrence og tidspres.Stiv konkurrence fra eksisterende eller nye virksomheder kan også være en negativ faktor på arbejdet, når man udvikler nye produkter til markedet.Andre udfordringer stammer fra den kontinuerlige fremkomst af mere sofistikeret fremstillingsteknologi og elementet af uforudsigelighed i kreativ udvikling.Intern politik kan også komme i spil.Institution af feedbackmekanismer under udviklingsprocessen og opbygning af tværfunktionelle teams er to strategier, der ofte bruges til at imødekomme udfordringerne.

Global konkurrence er ofte en vigtig faktor, der påvirker udfordringerne ved udvikling af nyt produkt.Da spillefeltet er stort og mangfoldigt, ofte der spænder over kloden, kan det være meget vanskeligt for virksomheder at samle efterretninger på konkurrenter.Et firma kan investere meget i et nyt produkt, men alligevel være uvidende om, at en oversøisk konkurrent er indstillet til at frigive et lignende produkt øjeblikkeligt.Som et resultat udføres hyrding af et nyt produkt fra koncept til marked ofte under intenst tidspres, da produktudviklere forsøger at bringe produktet på markedet foran deres konkurrence.

Hurtig udvikling af teknologi kan af mange betragtes som blandt deTopudfordringer ved udvikling af nyt produkt.Et teknologisk våbenløb kan sætte produktudviklere i en usikker position af usikkerhed.Produktudviklere ved muligvis ikke, hvad den næste udvikling kan være.Hvis et firma vælger en vej til at skabe funktionalitet ved hjælp af en form for teknologi, der snart kan være forældet, kan virksomhedens investorer miste en betydelig investering.

Den uforudsigelige karakter af den kreative proces kan være blandt de største udfordringer ved udvikling af nyt produkt.Teamdynamik og intern politik kan også afspore det kreative samarbejde, der er nødvendigt for at bevæge produktudviklingen fremad.For at forhindre sådanne scenarier kan produktudviklere bruge forskellige feedbackmekanismer, der kan hjælpe dem med at undgå lange investeringer, der bliver til en blindgyde.Disse kunne bestå af udviklingsholdsmøder, der blev afholdt på visse strategiske punkter i udviklingsprocessen, hvor sådanne trusler diskuteres.Baseret på konklusioner fra teammedlemmer kan løsninger derefter udvikles for at holde projektet på sporet.

Tværfunktionelle teams kan også adressere nogle af de mere skadelige udfordringer ved udvikling af nyt produkt.En rigere, mere forskelligartet bemandingsstruktur tilføjer ofte dybde og modstandsdygtighed til udviklingsprocessen.En milepælgodkendelsesproces kan bruges til at aflede en situation, hvor teammedlemmer kan forsinke projektet gennem personlighedskonflikter eller lobbyvirksomhed for en foretrukket tilgang over en anden tilgang.