Hvad er de bedste tip til outsourcing af forsyningskæden?

For at virksomheder skal lykkes med outsourcing af forsyningskæden, skal de overveje en række faktorer.De bedste tip til effektivt at udlevere Supply Chain Management til en logistikudbyder involverer viden og kommunikation.Virksomheder skal have en grundig forståelse af deres nuværende godstrømssystem og beslutte, om en ekstern part kan medføre effektivitet og reducere udgifter.Efter at en udbyder er valgt, kan løbende kommunikation og teamwork gøre outsourcing af forsyningskæden.

Inden man overvejer outsourcing af forsyningskæden, skal der udføres en detaljeret undersøgelse af, hvordan outsourcing ville gavne de nuværende operationer.Brug af et tredjeparts logistikfirma til at styre forsyningskæden skal give virksomheden mulighed for at fokusere på kernekompetencer.Effektiv outsourcing af forsyningskæden bør også reducere afbrydelser i godstrømmen og give virksomheden mulighed for at yde bedre kundeservice.De fleste virksomheder mangler fragtvolumen og industri viden til at forhandle premium -satser med dampskibslinjer og lastbilselskaber for at sænke transportomkostningerne på egen hånd.

Virksomheder skal overveje eventuelle ulemper med outsourcingeller lavere responstid til kundens behov.De bør også se på de effekter, som outsourcing ville have på den aktuelle operation.At ansætte en ekstern udbyder kan betyde, at interne positioner skulle fjernes.Programmerere kan også være nødt til at tilpasse eksisterende software til at blive integreret med et tredjeparts logistikudbydersystem.

Den nuværende Supply Chain Management-strategi skal analyseres.Virksomheder skal udføre en omkostningsanalyse for at lære, hvor meget der bruges på forsendelse, transport og lager.En måling kan beregnes for at sammenligne priser, der tilbydes af virksomheder, der håndterer outsourcing af forsyningskæden.Virksomheder skal derefter beregne absolutte omkostninger, som er omkostningerne ved forsyningskæden i procent af salg eller omkostninger pr. Ton eller forsendelsesenhed.De funktioner og serviceområder, der er nøgleelementer i virksomheden og skal adresseres af en udbyder, skal anføres.

En liste over virksomheder, der skal overvejes til outsourcing af forsyningskæden, kan oprettes.Et team af konsulenter, der er vidende i tredjepartslogistikstyring, er det bedste valg til at evaluere tilgængelige udbydere.Der skal planlægges møder med forsyningskædeledelsesfirmaerne for at forklare målene og servicekravene.Besøg på udbydere -faciliteter bør gennemføres for at observere niveauet for professionalisme og effektivitet.De bør tilbyde rapporter, sporingssystemer og 24-timers kundesupport for at give synlighed og tilsyn med deres kunder.

De virksomheder, der synes bedst egnede, skal blive bedt om at forberede et tilbud på deres tjenester, herunder hvert område med outsourcing af forsyningskæden.Citaterne fra Supply Chain Management Companies kan undersøges grundigt for at se efter skjulte gebyrer.Nogle tredjeparts logistikfirmaer bruger kategorier en sådan virksomhedsudgift, omkostninger eller byrde for at tilføje omkostninger.Deres politik om beholdningskrympning og hvor meget økonomisk ansvar de bærer skal undersøges.Ansættelsesfirmaet kan derefter forhandle om priser og vælge den udbyder, der bedst opfylder, som selskabet har brug for.