Hvad er projektstyringsmilepæle?

Milepæle for projektstyring forekommer, når afgørende faser nås, såsom færdiggørelsen af en større rapport eller levering af varer til klienten.Mens projektstadierne resulterer typisk for at få meget arbejde for at ske, har milepælen i sig selv ingen indsats for det.Snarere er en milepæl for projektstyring et målepunkt i arbejdsprocessen.Ofte planlagt i de tidlige stadier som kontrolpunkter, milepæle markerer ikke bare tidslinjen eller et stadium af et projekt, men også dets retning.

For eksempel i eksemplerne ovenfor af en milepæl er en afsluttet rapport eller en klientlevering, projektlederen har muligvis planlagt en ændring i retning af, hvad det næste trin skal være baseret på disse resultater.Hvis rapporten viste sig at mangle noget vigtigt, ville en beslutning om, hvilken medarbejder der ville være ansvarlig for hurtigt at fastlægge fejlen, der skal foretages.Hvis klienten ikke var tilfreds med den leverede vare, skulle arrangementerne for en salgsrepræsentant for at diskutere og rette problemet blive foretaget.Sådanne milepæle for projektstyring vil derefter forårsage en ændring i retning af processen til at imødekomme nye beslutninger, der er truffet for at nå de nødvendige mål.

Hvis en projektstyringsmilepæl kun bruges som et kontrolpunkt i stedet for også planlagt som en mulig nødvendig retningsændringsændring., et lille emne undervejs kan påvirke det ultimative mål.Hvis kun projektstyringsmilepæle er kontrolleret, kunne mindre detaljer gå upåagtet hen til at begynde med og få alt til at se ud til at være til tiden, hvor det i virkeligheden ikke ville være.For eksempel på et byggeprojekt kunne det punkt, hvor materialer leveres, betragtes som en af de største milepæle for projektstyring.Hvis det dog er tilbage på det, kontrollerede listen uden at sikre, at alt er der for at afslutte konstruktionen til tiden, kan disse detaljer forårsage et stort problem.

I den originale projektplan, hvis denne type milepæl også har en checkPoint planlagt, manglende problemer er meget mindre sandsynlige.Dette gør projektstyringsmilepæle meget mere vigtige end en måling, men også et værdifuldt planlægningsværktøj.At fange problemer hurtigt og derefter ændre retning for at håndtere dem hurtigt, kan holde et projekt på sporet uden at forstyrre hele planen eller tidsplanen.