Hvordan laver jeg en effektiv forsyningskæde?

Forsyningskæden er ansvarlig for to ting: skære omkostninger og holde en organisation lovlig.Som sådan koges en effektiv forsyningskæde ned for at reducere omkostningerne, mens der opretholdes service og kvalitet.En måde, effektive forsyningskædeorganisationer øges og maksimerer effektiviteten af forsyningskæden, er gennem teknologi og markedsinformation.Begge giver ledere mulighed for at skabe en mere smidig og effektiv forsyningskæde.

Markedsinformation for forsyningskædeledere er mere end at finde de bedste forsendelsesveje og praksis.Det handler om at udnytte ressourcer og brancheforhold for at finde den laveste omkostningsløsning, der kan skræddersyes til at passe til en bestemt forretningsmodel.Brug af interne relationer til benchmark sikrer også mere relevante og nøjagtige data end at få data fra generaliserede brancherapporter.

En mere praktisk brug af markedsinformation får information om forbrugernes efterspørgsel.Højere efterspørgsel øger mængden af lagerbeholdning, som en organisation har brug for.At være i stand til nøjagtigt at forudsige dette krav kan hjælpe forsyningskæden med at designe kontrakter og leverandørforhold for at imødekomme dette krav.

Virksomheder, der ønsker at skabe en effektiv forsyningskæde, skal finde ud af den bedste måde at håndtere både øget efterspørgsel efter det aktuelle produktudbud samt nye efterspørgslen efter introduktioner af nyt produkt.Begge kræver et godt forhold til sælgeren.Disse forhold giver leverandører mulighed for at forstå og imødekomme kundens efterspørgsel effektivt.

Ud over at reducere omkostningerne skal forsyningskæden også opretholde kvalitet og service.Undladelse af at gøre dette kan have negative konsekvenser fra både en nettoindkomst og juridisk perspektiv.En løsningskædeledere i løsningen har brugt er Quality Management System (QMS).

En QMS giver en organisation mulighed for at fokusere på kvalitet en proces ad gangen.Det giver også et fælles sprog mellem forskellige funktionelle områder i en organisation, der kan dele den samme proces.En god QMS hjælper med at forbinde og tilpasse virksomhedens mål til forsyningskædens ydelse.Eksempler på QMS'er er ISO 9001, Six Sigma og Lean.

QMSS -arbejde ved at give forsyningskædeledere en ramme til kortlægning af en proces til at skabe en mere effektiv forsyningskæde.Processen er kortlagt fra ende til ende og studeres derefter for at afdække flaskehalse og overflødige trin.Målet er at reducere fejl ved at koncentrere sig om måder at gøre hver proces i organisationen mere effektiv på.Et team af medarbejdere kan derefter anbefale ændringer og implementere ændringerne, når de først er godkendt.De fleste QMS stræber efter en mere effektiv forsyningskæde gennem kontinuerlig procesforbedring.