Hvordan vælger jeg den bedste strategiske planlægningsmetodik?

Den bedste strategiske planlægningsmetodik starter med en simpel ramme, som derefter kan justeres i henhold til organisationens specifikke egenskaber.En typisk proces starter med oprettelsen af organisationens mission, efterfulgt af en miljøvurdering, udviklingen af en strategi og derefter gennemførelsen af denne plan.Efter at disse trin er afsluttet, vil de fleste organisationer evaluere processen for at afgøre, om den var effektiv.En anden strategisk planlægningsmetodik er at vurdere den aktuelle situation, bestemme et mål eller et mål og derefter udvikle en plan for at nå dette mål.En organisation kan også starte med først at forestille sig et mål og derefter lave en plan for at nå den med succes.

Nogle af de elementer, der kan påvirke strategisk planlægningsmetodik, inkluderer størrelse, alder og aktuelle status for en virksomhed.For eksempel kan et nyt firma muligvis bruge mere tid på at udvikle en missionerklæring, mens en etableret organisation kan sætte flere ressourcer i en miljømæssig gennemgang.Virksomhedskultur og omfanget af projektet kan også påvirke valget af metodologi.

Strategisk planlægningsmetodik, der begynder med en undersøgelse eller udviklingen af organisationens mission og værdier er et typisk valg af større og mere traditionelt strukturerede organisationer.Det er en ligetil, detaljeret metode, der sikrer, at alle nøgleprocesser dækkes og evalueres.Denne metode kan give flere rammer, end det er nødvendigt for et lille projekt.

Den enkle tretrinstilgang, der starter med at vurdere situationen eller det aktuelle miljø, har en tendens til at fungere godt for mindre virksomheder eller mindre komplekse mål.Efter at der er foretaget en vurdering, bestemmer organisationen et mål baseret på det aktuelle miljø.Derefter laver det en plan, der gør det muligt for den at nå dette mål.

Andre organisationer ønsker muligvis at basere deres strategiske planlægningsmetodik på et mål, der bestemmes uden hensyntagen til det aktuelle miljø.Når dette mål er bestemt, udfører organisationen derefter en gap -analyse for at beslutte, hvad der skal gøres for at opnå succes.Derefter bestemmer strategiteamet de specifikke trin, der vil lukke kløften.Når disse elementer er kendt, kan de udvikles til en handlingsplan.

En anden simpel tretrinstrategisk planlægningsmetodik starter med en vurdering af det aktuelle miljø.Når den eksterne situation er kendt, bestemmer teammedlemmer et mål eller et mål.Derefter opretter de en plan, der gør det muligt for organisationen at nå sine mål.