Hvordan vælger jeg den bedste ændring af ændringsstyring?

Valg af den rigtige ændringsstyringsmodel til din virksomhed eller organisation er en vigtig del af ændringsprocessen.Den rigtige model kan gøre forskellen mellem en overgang, der er glat og let og en, der forårsager en hel del strid og konflikt inden for din virksomhed.Generelt vil du overveje behovene i din organisation og de andre mennesker, du arbejder med for at bestemme, hvilken type model eller ændringssystem der fungerer bedst for alle involverede.Den bedste ændringsmodel for ændringsstyring er normalt den, du kan tilpasse til at passe til dine behov og imødekomme de specifikke bekymringer for de forskellige mennesker i din organisation.

Ændringsstyring er processen med at bruge en ændringsstyringsmodel til korrekt planlægning og udførelse af ændringer inden for enforretning eller lignende organisation.For at imødekomme behovene hos en lang række virksomheder og grupper er der mange forskellige systemer og ændringsmodeller, der er udtænkt af forskellige eksperter.For at bestemme den bedste ændring af ændringsstyring for dig og din organisation, skal du begynde med at se nøje på din gruppe og bestemme dine behov.

Denne form for evaluering har typisk form af to forskellige, men alligevel vigtige processer: I betragtning af dine menneskelige ressourcerog i betragtning af de ændringer, du ønsker at implementere.Den bedste ændringsstyringsmodel for dig vil være en, der imødekommer behovene og bekymringerne for de mennesker, du arbejder med, eller som arbejder for dig.Dette betyder, at jo mere du ved om de mennesker, der er involveret i denne ændring, jo bedre udstyret vil du være at implementere en effektiv ændringsstyringsmodel.

Du skal begynde med at overveje, hvordan folk, du arbejder med, har reageret på at ændre sig i fortiden.Det kan også være nyttigt for dig at begynde at præsentere grundlæggende ideer om de ændringer, du ønsker at foretage og måle andres reaktioner på disse ideer.For eksempel, hvis du bemærker lidt modstand fra medarbejderne til at foretage ændringer, kan du bruge en ændringsstyringsmodel, der fokuserer mere på implementering end på forberedelse.På den anden side, hvis du finder ud af, at mange af dine medarbejdere synes at være modstandsdygtige over for ændringer, har du sandsynligvis brug for en model, der fokuserer på at forberede dem til de ændringer, der er forude.

Det kan også være nyttigt at overveje de typer ændringer, du erPå udkig efter at lave og finde en model, der fungerer bedst til en sådan ændring.Hvis du for eksempel ønsker at implementere automatisering, der vil eliminere halvdelen af din arbejdsstyrke, har du sandsynligvis brug for en ændringsstyringsmodel, der er meget forskellig fra, hvad du måske bruger til at udvide driften og fordoble størrelsen på din arbejdsstyrke.I en situation som det foregående eksempel kan du bruge en model baseret på de fem sorgstadier.I sidstnævnte situation bruger du muligvis en model, der fokuserer mere på den positive deltagelse fra de nuværende arbejdstagere til at tilskynde til produktiv vækst.