Hvordan kan jeg tilskynde til god jobpræstation?

Mens der kan forventes god jobydelse af medarbejderne, uanset hvad, er der en række forskellige teknikker, som arbejdsgivere kan bruge til at tilskynde medarbejderne til at klare sig godt.Opmuntring og udvikling af en harmonisk og behagelig arbejdsplads er for eksempel et vigtigt element i at fremme god jobydelse.Hver medarbejder skal også have en helt klar og entydig jobbeskrivelse, så han ved, hvad han skal gøre på et givet tidspunkt.Dårlig jobpræstation bør straffes, men på en rimelig måde, og præstation bør belønnes fuldstændigt baseret på præstationer, ikke på favoritisme.Medarbejdere er sandsynligvis produktive, når de arbejder i et positivt miljø med et gennemsigtigt og rimeligt system med belønning og straf.

Det første skridt til at fremme god jobydelse er at sikre, at arbejdspladsen er sikker og harmonisk.Hvis medarbejderne har brug for at håndtere konstant konflikt eller chikane, vil de sandsynligvis aflede opmærksomheden på disse problemer og væk fra deres arbejde.Det er også vigtigt at sikre, at arbejdspladsen generelt er behagelig, og at medarbejderne har de ressourcer, de har brug for for at udføre deres job.En arbejdsgiver kan ikke med rimelighed forvente god jobpræstation, hvis han ikke giver et miljø, der er befordrende for godt arbejde.

Sørg for, at medarbejderne ved, hvordan arbejdsgivere ser deres arbejde, er et andet vigtigt aspekt ved at sikre en god jobydelse.En medarbejder, der aldrig modtager feedback, er ikke i stand til at bedømme, om hans arbejde lever op til de standarder, som hans arbejdsgiver har sat.Medarbejderanmeldelser er gode til dette formål.En vejleder kan med jævne mellemrum mødes med hver medarbejder for at fortælle ham, hvordan han har brug for at forbedre sig eller blot lykønske ham med et godt udført job.En sådan feedback giver medarbejderen mulighed for at optimere kvaliteten, hastigheden og prioriteterne i sit arbejde for at imødekomme behovene hos hans arbejdsgiver.

Det er i nogle tilfælde umuligt at fremme god jobpræstation uden et system med incitamenter og straffe.Medarbejdere er mindre tilbøjelige til at slappe og optræde dårligt, hvis de forstår, at deres job og deres håb om fremskridt afhænger af godt arbejde.De er mere tilbøjelige til at demonstrere god jobpræstation, hvis de forstår, at det at gøre det øger deres chancer for fremskridt og højere løn.Det er vigtigt for en arbejdsgiver at gøre sine forventninger meget tydelige for medarbejderne og at basere systemet med straffe og incitamenter på disse forventninger.Undladelse af at gøre dette kan kommunikere til medarbejderne, at god præstation ikke er vigtig, fordi incitamenter og straffe uddeles vilkårligt.